درباره این پادکست 🔗
Un espacio para repensar el liderazgo en un tiempo en el que la inteligencia ya no es solo humana. A través de conversaciones sobre trabajo, management e inteligencia artificial, Albert Esplugas explora una pregunta incómoda: ¿la IA hará nuestras empresas menos humanas o nos permitirá por fin trabajar de forma más humana? Un podcast para líderes dispuestos a desaprender modelos caducos y decidir qué no queremos delegar en una máquina.
میزبان‌ها:
فرکانس به روز رسانی:
weekly
میانگین طول صدا:
9 minutes
اسپانیایی
ایالات متحده آمریکا
12 قسمت
از سال 7 اوت 2026
episodic
در این پادکست 🔗
آخرین اپیزود 🔗
Menos del 15 % de las organizaciones dicen haber sacado un valor de negocio significativo de la IA. La inversión está en máximos; el retorno, en el aire.
Apuntarse al gimnasio no te pone en forma. Te pone en forma cambiar lo que haces cada semana y medir si avanzas. Con la IA pasa lo mismo, y Alber…
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Ficha al mejor chef del mundo y dale una nevera con ingredientes caducados. El plato saldrá mal, y no será culpa del chef.
Con la inteligencia artificial pasa lo mismo: la IA es el chef y los datos, los ingredientes. Cuando se pregunta a los directivos por su mayor problema con la IA, la respuesta …
Muchas empresas ya han pagado las licencias de inteligencia artificial y han desplegado las herramientas. Y aun así la música no suena.
Albert Esplugas llega al pilar que considera más importante del modelo de madurez, y también el más olvidado: las personas. Una empresa es tan madura en IA como lo…
Cerca de la mitad de las empresas centralizan sus capacidades de inteligencia artificial. Un 20 % las descentraliza y un 30 % trabaja con modelos híbridos.
Albert Esplugas explica por qué esa diversidad tiene sentido: la estructura que toca depende de la ambición de cada empresa y de su madurez rea…
Coge cualquier proyecto de inteligencia artificial que tengas en marcha y pregunta por qué se está haciendo ése y no otro. Si la respuesta es que lo pidió alguien de arriba, que lo propuso un proveedor o que ganó por votación en un taller de ideación, ahí todavía no hay estrategia.
Los modelos está…
El 88% de las organizaciones ya utiliza inteligencia artificial en alguna función de negocio. Alrededor del 1% se considera maduro.
Entre esas dos cifras cabe casi todo lo que hoy llamamos transformación.
La ventaja competitiva casi nunca radica en el modelo que eliges. Está en la organización que …
Revisar el borrador de un becario brillante es otra cosa. Darle acceso a la firma electrónica de la empresa y permiso para negociar con proveedores es otra cosa.
Esa es la distancia entre la IA generativa y los agentes. Y ahí es donde muchas organizaciones descubren que su gobernanza tiene huecos q…
El nuevo lenguaje de programación es el lenguaje humano
Durante décadas, entre lo que una persona de negocios necesitaba y la aplicación que lo resolvía, siempre hubo alguien en medio. Y una espera: semanas, a veces meses.
Hoy, ese mismo recorrido puede durar toda una tarde.
Eso no es una mejora de…
En Amazon no se discute: se recurre a los principios. Dieciséis frases que determinan a quién se contrata, cómo se resuelve cualquier debate y quién promociona al final del año.
¿Y si la inteligencia artificial necesitara exactamente lo mismo?
Después de doce años en Estados Unidos entre Apple, Mic…
Los agentes de IA ya hacen el trabajo que antes hacían los juniors: investigar, preparar datos, análisis preliminares. El problema no es técnico, sino generacional.
Si las tareas de poco valor eran el gimnasio donde los juniors desarrollaban criterio, ¿dónde aprenden ahora? ¿Y de dónde saldrán los…
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giants.
‐ Isaac "Llamacorn" Newton
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