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00:00:00 Strategie und Insights zu Gehaltstransparenz
00:02:15 New Work - Was ist das?
00:08:08 Was muss New Work nicht sein?
00:08:50 Kann man den Sinn immer finden?
00:12:16 Fließt im Coaching mit Führungskräften das Thema Sinn oft ein?
00:16:16 Intrinsische Motivation und Employee Engagement als Superkraft
00:18:14 Mit welchen Themen kommen Führungskräfte zum Coaching?
00:20:38 Middle Management als verzwickte Rolle in Unternehmen
00:22:18 Positive Führung als Begriff von Ilka
00:24:40 Command & Obey als Führungsstil mit Konsequenzen
00:29:15 Leistungen von Collective Intent
💡 Sinn in der Arbeit ist kein Luxus, sondern der Schlüssel zu Resilienz und Erfolg – für Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen.
In einem inspirierenden Gespräch haben wir die großen Themen moderner Arbeitswelten beleuchtet:
🔹 Sinn finden, auch in schwierigen Phasen: Intrinsische Motivation ist ein „Nordstern“. Sie muss nicht immer direkt aus der Aufgabe kommen – Kollegen, Werte oder persönliche Ziele können ebenso erfüllen. New Work ist kein starres Ideal, sondern ein flexibles Konzept.
🔹 Positive Führung als Win-Win: Gute Führung schafft Balance zwischen Mitarbeiterbedürfnissen und Unternehmenszielen. Im Gegensatz zu „Command and Obey“ fördert sie Eigenständigkeit und vermeidet Abhängigkeiten.
🔹 Mitarbeiterengagement für Stabilität: Eine starke Verbindung zur Arbeit und Transparenz (z. B. bei Gehältern) helfen Teams, Krisen zu meistern und Fluktuation zu reduzieren.
🔹 Reflexion im Coaching: Besonders Führungskräfte profitieren von Klarheit über Ziele und Resilienz. Coaching ist Hochleistungssport – aber nur mit Offenheit für Themen wie Sinn und Emotionen.
🔹 Führungskultur gestalten: Kulturwandel beginnt beim Management („Der Fisch stinkt vom Kopf“). Klare Kompetenzen und Performance-Management-Systeme machen Führung messbar und transparent.
🔹 Teamentwicklung mit Tools wie Emergenetics: Persönlichkeitstests fördern Selbstreflexion und stärken Teamdynamiken durch gemeinsame Sprache und Vielfalt.
Die Herausforderung? Sinn, Engagement und positive Führung sind keine Selbstläufer. Sie erfordern Kommunikation, Reflexion und Systeme, die Verantwortung fördern. Doch der Effort lohnt sich – für gesündere Teams und nachhaltigen Erfolg.
