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システム1のAI、Jevとは Thinking Aloud #25(川口恭伸 × 天野祐介) 2026-09-21 収録 Part 1 急に話題をさらった TypeSafe AI の「Jev」の回。ハルシネーションしない・速い・型安全と言われるが、それは何なのか。天野が触って3日、川口はまったく乗り遅れた状態から、まず「なぜ注目されたのか」を言葉だけで詰めていく。鍵はダニエル・カーネマンの『ファスト&スロー』のシステム1とシステム2。ChatGPTやClaudeがたどってきたのは深く考えるシステム2方向の進化で、Jevはその逆、直感で即断する側を担いに来た。川口の「サイコロを振ると…
連携の破綻と、急ぎすぎの代償 Thinking Aloud #24(川口恭伸 × 天野祐介) 2026-09-14 収録 Part 4 五つの罠の三つ目「連携の破綻」と四つ目「過剰なスピード主義」。サイロを責めても仕方がないので、境界をまたぐ人と場を設計する。関係性のレベルを上げる、本能に抗って人間性を高める、ワンマイクロソフト、ジャーゴン一酸化炭素中毒、「つまりどういうこと?」と聞ける雰囲気=心理的安全性、ホラクラシーへの手厳しい評価、そして専門用語を現場の言葉に翻訳する責任。後半は速さが目的化する罠——検査と適応が働くには一度速度を落とす必要があること、きこりのジレンマ、遅れているから…
無自覚なリーダーという罠 Thinking Aloud #22(川口恭伸 × 天野祐介) 2026-09-14 収録 Part 2 『フリクション』からスクラムマスターが持ち帰れるものを掘り下げる回。まず大前提として出てくるのが「あなたは他人の時間の受託者である」——チームやプロダクトオーナーの時間を預かっている、という視点はスクラムガイドには書かれていない。そのうえで本書が挙げる、悪い摩擦を生む五つの罠のひとつ目が「無自覚なリーダー」。上に行くほど情報が集まりすぎて溺れること、中心性のバイアス、カバではなく象になろうという比喩、ティール組織やホラクラシーの評価、権限があっても実は何も変え…
教材を作らせてJevを学ぶ Thinking Aloud #26(川口恭伸 × 天野祐介) 2026-09-21 収録 Part 2 「知らずに語ると巨大なハルシネーションになる」と川口が止め、天野がClaudeに作らせた学習教材を画面共有して一緒に学んでいく。公式チュートリアルを英語で読んでいた時代から、AIに教材を作らせて学ぶ時代へ。中身はリクエストとアンサーだけのシンプルなAPIで、0.1秒で返る速さ、エッジやロボットへの展開、得意なのは文章生成ではなく分類・検出・採点・ルーティング・検証であること。選択肢型・スコア型・真偽型の書き方、問い合わせ文から担当チームと怒り度と緊急度を一度…
足し算病と、引き算の技術 Thinking Aloud #23(川口恭伸 × 天野祐介) 2026-09-14 収録 Part 3 五つの罠の二つ目「足し算病」。ルールも人も会議もすぐ足せるが、止める提案は足す提案より角が立つ。スクラムイベントを入れること自体が足し算に見えてしまい「開発の時間が減る」と言われる問題から、会議に出ないと決めた話、定例を一度全部なくす実験、それが強すぎるメッセージになるとき、CPU使用率100%のパソコンのような働き方、コモンズの悲劇、出社回帰で会議室が足りない話まで。後半は引き算の実務——引き算先を見つける七つの問い、「従業員は業務時間の28%をメール処理に…
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