このエピソードについて
Kdyby Vivantis zítra zavřel, komu by vlastně chyběl? Tahle otázka padla rok po nástupu Martina Komory do vedení skupiny Parfémy.cz, Krása.cz, Šperky.cz a Hodinky.cz – a stala se spouštěčem transformace, která firmu za dva roky změnila od základů: škrtání sortimentu, přestěhování skladu s milionem kusů zboží do fulfillmentu za týden a půl i nová vizuální identita od švédského studia.
Martin Komora, CEO Vivantisu, který přišel z Mall Group a Allegra, v epizodě vysvětluje, proč firma přestala chtít vyhrávat cenou, jak se velká změna obhajuje před dvěma různými vlastníky najednou a co znamená růst na mimořádně tenké provozní marži.
Dozvíte se:
- Otázka „komu by Vivantis chyběl" a framework Play to Win, který odstartoval celou transformaci
- Redefinice „beauty": proč firma vyřadila z portfolia produkty jako nástěnné hodiny – odhadem 10–15 % obratu
- Cílovka 18–34 let: sázka na generaci Z a mladé mileniály místo dosavadních zákazníků
- Nová identita od švédského studia se zkušeností s Klarnou a Oatly – hotová za tři měsíce
- Stěhování skladu s milionem kusů zboží do externího fulfillmentu za týden a půl
- Kamenná prodejna ve Westfield Chodov: koncept engagementu funguje, byznys case zatím ne
- Cíl a jak ho dosáhnout: dvouciferný podíl na trhu do roku 2030 – z dnešních cca 8 % na 16–20 %
✅ Všechny epizody najdete na https://exec.shopsys.cz/podcast
Líbil se vám tento díl? 🩵
Máte zpětnou vazbu nebo tip na dalšího hosta?
Napište nám tady nebo na exec@shopsys.com
---
Podcast exec talks pro vás vydává Shopsys - jednička v tvorbě středních a velkých e-shopů na míru 🛒
Chcete více kvalitního obsahu? Přihlaste se k odběru magazínu pro e-commerce managery na 👉https://exec.shopsys.cz/👈
