TIETOJA TÄSTÄ JAKSOSTA
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Le directeur général d'une des 500 plus grosses entreprises américaines gagne, en moyenne, jusqu'à 400 fois la rémunération de ses salariés les moins qualifiés. En France, cet écart est de un à 100.
Le plus marquant est que ces écarts se sont considérablement accentués depuis les années 1990, date à laquelle la loi a imposé, dans la plupart des grands pays industrialisés, que la rémunération des dirigeants devienne publique.
Une décision a priori saine, qui avait pour vocation de contenir les salaires, mais qui a eu en réalité un effet secondaire imprévisible. Dès lors, les rémunérations n'ont cessé de flamber. D'une part car les dirigeants exigeaient être payés davantage que la moyenne pour valoriser leur image. D'autre part car les conseils d'administration eux-mêmes avaient tendance à penser qu'en rémunérant un dirigeant très cher, cela envoyait comme message au marché et en interne, dans l'entreprise, qu'il était exceptionnel. "Tant que l'information était confidentielle, la rémunération ne représentait pas un enjeu d'image, observe Frédéric Fréry. L'erreur fondamentale est de penser que la valeur des gens se mesure à leur salaire."
Comme ce phénomène s'auto-alimente, les rémunérations des patrons risquent fort de continuer à grimper. Dès lors, comment sortir de cette impasse ? A moins de revenir en arrière, et d'imposer à nouveau une confidentialité des salaires des grands patrons, il n'y a, selon lui, pas d'issue.
Réalisation : Julien Louët
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