Data Queens ft. Beatriz Alejandra Olguín

WEBVTT
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00:00:00.760 --> 00:00:05.200
Conectar visión con decisiones estratégicas exige un dominio único y
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00:00:05.240 --> 00:00:09.630
un liderazgo transformador. En el episodio de hoy conversaremos con
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00:00:09.689 --> 00:00:13.070
una data queen quien es ejemplo claro de cómo las
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00:00:13.150 --> 00:00:17.350
mujeres están redefiniendo el futuro del poder analítico y aportando
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00:00:17.429 --> 00:00:22.789
diversidad y nuevas perspectivas al liderazgo empresarial. Soy Elizabeth Bautista
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00:00:22.809 --> 00:00:26.730
y esto es Decisión Digital de SAS. Quédate porque esta
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00:00:26.789 --> 00:00:34.939
conversación trasciende los datos y nos lleva al corazón de
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00:00:34.960 --> 00:00:37.659
liderazgo que impulsa la innovación y transformación en los negocios
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00:00:37.780 --> 00:00:41.850
Bienvenido a Decisión Digital, donde la analítica y los negocios convergen.¿
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00:00:42.409 --> 00:00:45.429
Qué es la analítica?¿ Cómo utilizarla en tu negocio?¿ Cómo
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00:00:45.469 --> 00:00:49.890
se beneficia mi industria?¿ Cómo desarrollarla día a día?¿ Estás
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00:00:49.929 --> 00:00:54.049
aprovechando las oportunidades al máximo?¿ Quién se beneficia de ella?
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00:00:54.969 --> 00:00:59.020
Decisión Digital de SAS. Es momento de agregarle ciencia a
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00:00:59.520 --> 00:01:01.140
tus negocios y crecer.
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00:01:05.819 --> 00:01:09.280
Hoy en día las mujeres están transformando el manejo de datos.
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00:01:10.060 --> 00:01:15.209
No solo están administrando la información, sino que están convirtiendo
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00:01:15.230 --> 00:01:20.930
decisiones estratégicas en lo que está impulsando la cultura inclusiva
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00:01:20.950 --> 00:01:25.829
y redefiniendo la agilidad empresarial. En sectores claves como la
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00:01:25.870 --> 00:01:31.599
transformación digital, la automatización y la inteligencia artificial, la participación
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00:01:31.620 --> 00:01:36.200
está creciendo y también cambiando las reglas del juego. Las
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00:01:36.299 --> 00:01:40.980
líderes ya son mujeres y están conectando el gobierno de
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00:01:41.079 --> 00:01:46.489
datos con la agilidad organizacional, convirtiendo la gestión en un
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00:01:46.530 --> 00:01:52.260
verdadero motor de innovación y un crecimiento sostenible. Hoy quiero
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00:01:52.519 --> 00:01:56.659
presentarles a nuestra Data Queen en este episodio. Y ella
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00:01:56.719 --> 00:02:02.359
se distingue justamente por gobernar los datos con agilidad, innovación
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00:02:02.379 --> 00:02:09.699
y visión. Ella es Beatriz Alejandra Holguín. Es directora de
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00:02:09.780 --> 00:02:14.729
tecnología y gobierno de datos en Grupo Salinas. Bienvenida, Betty.¿
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00:02:14.789 --> 00:02:15.310
Cómo estás?
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00:02:16.210 --> 00:02:18.650
Hola, Eli. Muy bien. Muchas gracias por la invitación
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00:02:19.750 --> 00:02:23.210
Gracias a ti por por darnos este espacio y por
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00:02:23.370 --> 00:02:27.439
querer compartir con los quienes nos están escuchando en este
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00:02:27.479 --> 00:02:31.879
episodio un poco más de tu liderazgo y también de
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00:02:32.199 --> 00:02:38.030
quién es Beatriz. Entonces, me gustaría comenzar esta conversación que
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00:02:38.110 --> 00:02:42.969
nos compartas primero un poco más de ti, porque además
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00:02:43.050 --> 00:02:48.129
me llamó la atención justamente los estudios, el perfil que
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00:02:48.250 --> 00:02:52.219
tienes en Entonces, no sé si puedas comenzar comentándonos primero
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00:02:53.099 --> 00:02:57.770
qué estudiaste y por qué llegaste a este camino, ¿no?
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00:02:57.990 --> 00:03:01.009
Y cómo has llegado a estos pasos de tu profesión.
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00:03:01.870 --> 00:03:02.189
Muy bien.
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00:03:02.289 --> 00:03:02.949
Sí, Eli, con
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00:03:03.009 --> 00:03:07.169
mucho gusto. Pues mira, básicamente la pasión por la tecnología
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00:03:07.189 --> 00:03:11.479
ha sido desde niña, ¿no? Mis papás tienen... cierto fanatismo
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00:03:12.300 --> 00:03:16.479
por esto. Básicamente desde primaria ya teníamos, hay una computadora,
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00:03:16.539 --> 00:03:20.199
todavía recuerdo que eran de estos discos grandotes de cinco
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00:03:20.219 --> 00:03:23.560
y un cuarto doble alta densidad, donde cada uno de
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00:03:23.599 --> 00:03:28.110
estos eran programas que ya podíamos nosotros empezar a utilizar.
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00:03:28.669 --> 00:03:32.270
Y así siguió, ¿no? Nos gustó mucho, mucho impulsado por
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00:03:32.310 --> 00:03:39.520
mi papá. Así fue prácticamente primaria, secundaria, vocacional, ¿no? Estudié
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00:03:39.840 --> 00:03:41.419
con mucho orgullo, te puedo decir, en una de las
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00:03:41.500 --> 00:03:47.460
mejores escuelas del Politécnico, que es la vocacional número 9, donde
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00:03:47.520 --> 00:03:51.919
el enfoque fue programación. Y así pasó a la universidad
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00:03:51.939 --> 00:03:55.659
y ahorita justo ya en mi carrera profesional pues decido
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00:03:55.780 --> 00:03:59.650
tomar una maestría en tecnologías de tecnología. en el Tecnológico
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00:03:59.669 --> 00:04:03.590
de Monterrey, donde es justo para enfocarme en el tema
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00:04:03.629 --> 00:04:06.780
de datos, juntar todo este aprendizaje y pues juntar el
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00:04:06.819 --> 00:04:10.500
tema de la tecnología, los datos y la estrategia enfocada
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00:04:10.539 --> 00:04:11.099
a los negocios.
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00:04:12.960 --> 00:04:16.060
Guau, grandioso. Y la verdad es que al final entonces
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00:04:16.500 --> 00:04:19.949
tu camino ya iba muy marcado en lo que hoy
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00:04:20.050 --> 00:04:23.629
también ya le llaman STEM, ¿no? Es todo este camino
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00:04:24.230 --> 00:04:29.240
enfocado a la ciencia, al cómputo, y a toda la
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00:04:29.300 --> 00:04:33.639
industria de tecnologías de información. Y me gustaría que nos
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00:04:33.699 --> 00:04:38.300
contaras un poquito más cuál ha sido tu caminar profesional
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00:04:38.319 --> 00:04:42.060
y cómo es que llegas a Grupo Salinas a esta
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00:04:42.170 --> 00:04:43.670
relevante posición.
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00:04:44.889 --> 00:04:49.310
Pues, mira, como te mencionaba, igual dándole continuidad a lo
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00:04:49.350 --> 00:04:54.290
que había estudiado, llegué a Grupo Salinas, ¿no? Una participación
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00:04:54.370 --> 00:04:59.519
en el periódico El Financiero cuando todavía estaban Y desde
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00:04:59.639 --> 00:05:02.000
ahí también me fui a un
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00:05:02.019 --> 00:05:02.180
área
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00:05:02.220 --> 00:05:07.970
de medios sistemas y de videos, donde igual me gustó
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00:05:08.029 --> 00:05:11.250
y de ahí decidí que ese iba a ser mi camino,
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00:05:11.310 --> 00:05:14.600
la tecnología con los datos. Y así llegué al Grupo Salinas,
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00:05:14.620 --> 00:05:17.680
ahí tuve la oportunidad de participar en uno de los
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00:05:17.759 --> 00:05:21.420
proyectos a nivel internacional que es Advance América. donde justo
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00:05:21.480 --> 00:05:26.899
era un tema cultural en Estados Unidos, cultural aquí en México,
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00:05:26.920 --> 00:05:31.399
y cómo hacíamos este famoso Salinas Gap, de cómo juntábamos
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00:05:32.230 --> 00:05:34.250
la cultura y tecnología de Estados Unidos con lo que
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00:05:34.269 --> 00:05:39.069
llevábamos aquí en México. Estuve ahí viviendo un tiempo en
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00:05:39.189 --> 00:05:45.889
Estados Unidos, y bueno, por temas personales decidí terminar el
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00:05:45.930 --> 00:05:49.819
proyecto en ese momento, y bueno, terminé. Continué mi trayector
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00:05:49.870 --> 00:05:52.689
en una empresa que se llama Legosoft. Ahí también estuve
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00:05:53.209 --> 00:05:56.089
seis años como líder de proyecto en el área de
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00:05:56.129 --> 00:06:01.470
análisis específicamente. Y, bueno, me tuve un contacto con una
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00:06:01.490 --> 00:06:04.750
de mis jefas anteriores que me invita a participar nuevamente
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00:06:04.769 --> 00:06:07.930
en esta nueva cultura del grupo, ¿no? Recuerdo bien que
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00:06:07.949 --> 00:06:13.279
estaban implementando metodologías y marcos de trabajo ágiles. Entonces, bueno,
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00:06:13.360 --> 00:06:16.899
pues me llama mucho la atención. Y comienzo esta parte de...
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00:06:17.930 --> 00:06:21.689
de la agilidad empresarial, ¿no? Me empecé a certificar como
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00:06:21.910 --> 00:06:25.839
Agile Coach, ¿no? Continúo con Enterprise Agile Coach y así
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00:06:26.339 --> 00:06:30.699
llego en formación ejecutiva a hacer la transformación, acompañar a
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00:06:30.759 --> 00:06:34.759
mi jefe actual en hacer esa transformación tecnológica, pero también cultural.
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00:06:34.860 --> 00:06:37.430
Qué bueno que comentas esta parte del gobierno de datos,
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00:06:37.490 --> 00:06:41.230
porque hoy en día, pues, para cualquier organización es muy
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00:06:41.310 --> 00:06:45.149
importante y es muy relevante la gobernanza de datos, sobre
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00:06:45.170 --> 00:06:50.250
todo porque hay que manejar esta transparencia.¿ Podrías compartirnos algún
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00:06:50.329 --> 00:06:56.350
proyecto donde hayas tenido ya esta experiencia de cuáles han
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00:06:56.389 --> 00:06:59.910
sido estos retos, cómo lograr, cuál es la clave del
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00:06:59.990 --> 00:07:02.670
éxito de un buen proyecto de gobierno de datos?
100
00:07:04.910 --> 00:07:08.060
Pues creo que el tema de, lo dividiría en tres, ¿no?
101
00:07:08.560 --> 00:07:11.889
El tema del negocio, el conocimiento del negocio, podríamos tener
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00:07:12.129 --> 00:07:16.189
mucha tecnología, tecnología de punta, pero específicamente si no tenemos
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00:07:16.209 --> 00:07:20.170
el entendimiento de negocio, es donde creamos ahí un conflicto.
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00:07:21.089 --> 00:07:23.870
Mucho de lo que he vivido en esta etapa en
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00:07:24.329 --> 00:07:29.569
información ejecutiva es justo eso. Tenemos tecnología avanzada, tenemos herramientas
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00:07:29.629 --> 00:07:33.149
de verdad muy poderosas, pero nos encontramos con un tema cultural,
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00:07:33.180 --> 00:07:37.800
el uso de la información y el entendimiento del negocio.
108
00:07:38.310 --> 00:07:42.470
Entonces creo que es importante tener estos dos aspectos bien identificados,
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00:07:43.089 --> 00:07:47.769
la estrategia que incluye la tecnología con el entendimiento de negocio.
110
00:07:47.790 --> 00:07:48.310
De acuerdo.
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00:07:49.389 --> 00:07:54.430
Y en este sentido, cuéntanos un poquito más cómo es
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00:07:54.490 --> 00:07:58.029
la cultura de Grupo Salinas, porque sin duda creo que
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00:07:58.149 --> 00:08:03.110
esto rige mucho o determina mucho cómo es que el
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00:08:03.189 --> 00:08:08.629
gobierno de datos puede permitir o no dependiendo la cultura
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00:08:08.649 --> 00:08:12.550
que tiene la organización, el que los proyectos de innovación
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00:08:12.670 --> 00:08:15.420
sean exitosos y viables, ¿no
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00:08:16.290 --> 00:08:20.399
Sí, mira, uno de los principales retos que han sido
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00:08:20.420 --> 00:08:22.879
aquí en el grupo es la inmediatez, ¿no? El nivel
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00:08:23.220 --> 00:08:27.079
de criticidad que tenemos en entregar la información es alto,
120
00:08:27.399 --> 00:08:31.839
muy alto, ¿no? Actualmente la dirección prácticamente le da información
121
00:08:32.259 --> 00:08:36.700
de manera horizontal y vertical, ¿no? específicamente al accionista, es
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00:08:36.740 --> 00:08:40.440
quien le damos la información de primera mano, en especial
123
00:08:40.480 --> 00:08:43.740
los reportes financieros. Y bueno, esto sí ha sido, como
124
00:08:43.820 --> 00:08:46.000
te comentaba hace un momento, un reto.¿ Por qué? Porque
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00:08:46.019 --> 00:08:49.620
necesitamos la inmediatez, pero también el resguardo de la información,
126
00:08:49.639 --> 00:08:52.779
no todo el ciclo de vida del dato, desde que
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00:08:52.820 --> 00:08:56.000
está en reposo, en transición, y cuando lo tenemos resguardado,
128
00:08:56.320 --> 00:09:02.149
compartir esta información de una forma organizada, de manera segura, Vale,
129
00:09:02.169 --> 00:09:05.029
ahorita mi rol trabaja mucho de la mano con el
130
00:09:05.070 --> 00:09:07.129
área de ciberseguridad porque justo es
131
00:09:07.149 --> 00:09:07.570
eso, ¿no? O sea,
132
00:09:07.610 --> 00:09:12.049
cómo entregamos la información que esté acomodada, que esté gobernada, ¿no?
133
00:09:12.110 --> 00:09:14.970
Como lo llamamos nosotros, que tenga el linaje correcto y
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00:09:15.610 --> 00:09:18.090
que nos aseguremos de que la persona a la que
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00:09:18.110 --> 00:09:21.429
esté recibiendo pues también tenga las mismas medidas de seguridad. Entonces,
136
00:09:21.590 --> 00:09:25.049
este ha sido un reto para los proyectos. Nos hemos
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00:09:25.110 --> 00:09:28.289
topado también con herramientas muy buenas, ¿no? ahorita que está
138
00:09:28.370 --> 00:09:30.929
como muy en tendencia todo el tema cloud, ¿no? Sí
139
00:09:30.950 --> 00:09:31.500
son muy buenas
140
00:09:31.730 --> 00:09:31.879
pero
141
00:09:31.929 --> 00:09:35.220
el riesgo de la exposición de datos sensibles o restringidos
142
00:09:35.240 --> 00:09:38.299
es alto. Entonces, la verdad es que la empresa sí
143
00:09:38.679 --> 00:09:41.820
invierte mucho en tecnología, pero siempre resguardando el tema de
144
00:09:41.840 --> 00:09:43.289
la seguridad, ¿no
145
00:09:44.039 --> 00:09:46.669
Y nada más para que también los escuchas tengan una
146
00:09:46.750 --> 00:09:52.629
mayor comprensión de cómo funciona Grupo Salinas, podrías compartirnos un
147
00:09:52.669 --> 00:09:56.220
poco más justo de las diferentes unidades de negocio que tienen.
148
00:09:56.750 --> 00:10:01.019
para entender un poco la complejidad del gobierno de datos
149
00:10:01.840 --> 00:10:08.990
Sí, claro. Bueno, Grupo Salinas se conforma de varias empresas, ¿no? Electra,
150
00:10:09.049 --> 00:10:15.250
Banco Azteca, Total Play, Itálica, Prestaprenda, hay muchas empresas que
151
00:10:16.070 --> 00:10:18.129
conforman el grupo y justo nosotros
152
00:10:18.149 --> 00:10:18.379
somos
153
00:10:18.389 --> 00:10:22.480
esta área transversal que se encarga de tener esta información concentrada,
154
00:10:22.519 --> 00:10:26.659
somos la torre de control de información financiera y es dispersarla,
155
00:10:26.759 --> 00:10:29.580
pero ya, como les comentaba hace un momento, con el
156
00:10:29.879 --> 00:10:34.289
linaje y el gobierno asegurado. Entonces, digo, se convierte interesante
157
00:10:34.389 --> 00:10:37.629
porque no todas las empresas del grupo tienen la misma
158
00:10:37.769 --> 00:10:40.740
tecnología o los mismos niveles de seguridad. Entonces, ahí es
159
00:10:40.769 --> 00:10:44.600
donde empezamos a jugar nosotros en generar estos canales de
160
00:10:44.679 --> 00:10:47.600
comunicación de forma segura con otras unidades.
161
00:10:48.620 --> 00:10:51.700
Y me gusta cómo haces esta analogía. Al final es
162
00:10:51.820 --> 00:10:56.730
como esta torre de control cuando tienes todo este sistema
163
00:10:57.250 --> 00:11:00.529
de vuelos, ¿no? O sea, al final el avión no
164
00:11:00.549 --> 00:11:04.889
va a despegar, Uno va a aterrizar si la torre
165
00:11:04.929 --> 00:11:09.190
de control no lo indica. Desde tu experiencia y en
166
00:11:09.250 --> 00:11:13.750
esta gestión crítica y sobre todo, como bien dices, de inmediatez,
167
00:11:14.080 --> 00:11:21.840
de alta seguridad, de un gran resguardo,¿ cómo es viable
168
00:11:22.039 --> 00:11:28.279
empoderar estas estrategias y poder balancear estas prioridades de las
169
00:11:28.340 --> 00:11:32.860
diferentes unidades de negocio a pesar de que tengan arquitecturas
170
00:11:32.929 --> 00:11:34.840
tecnológicas distintas?
171
00:11:37.379 --> 00:11:41.840
Mira, creo que es importante compartirles el nivel de criticidad.
172
00:11:42.899 --> 00:11:46.309
Como les comentaba, la información se les da a todos
173
00:11:46.370 --> 00:11:49.629
los niveles de la organización, tanto directo al accionista como
174
00:11:49.669 --> 00:11:51.850
al gerente que está en el punto de venta, revisando
175
00:11:51.929 --> 00:11:56.200
que las ventas estén llegando a sus objetivos. Entonces, cuando co-creas,
176
00:11:56.320 --> 00:11:58.399
a mí me gusta mucho la palabra co-crear porque justo
177
00:11:58.460 --> 00:12:01.909
involucras a las diferentes unidades de negocio, lo sensibilizas, el
178
00:12:01.950 --> 00:12:04.100
por qué la importancia no es mi información
179
00:12:04.509 --> 00:12:09.269
sino es la información del grupo disponibilizada, A través de
180
00:12:09.309 --> 00:12:12.590
las herramientas a otras unidades de negocio. Entonces, creo que
181
00:12:12.669 --> 00:12:16.029
es fundamental para, en este caso, y clave para poder
182
00:12:16.110 --> 00:12:20.950
compartir la información, es esta co-creación, ¿no? Sensibilizar la importancia
183
00:12:21.350 --> 00:12:24.330
de la información y que todos vayamos con el objetivo, ¿no?
184
00:12:25.769 --> 00:12:30.009
ya decimos de manera natural que la estrategia, que los objetivos,
185
00:12:30.029 --> 00:12:34.580
pero cuando realmente los internalizamos y los compartimos, es cuando
186
00:12:34.620 --> 00:12:37.360
les decimos,¿ saben qué? Es importante que ustedes también lo tengan.
187
00:12:37.419 --> 00:12:39.840
Y si no lo tienen, bueno, te prestamos nuestra arquitectura,
188
00:12:40.799 --> 00:12:44.919
o vaya, pásanos tu archivo, nosotros lo limpiamos. Pero esa
189
00:12:45.019 --> 00:12:47.860
co-creación creo que es lo fundamental que nos ha ayudado
190
00:12:47.899 --> 00:12:52.620
a ese nivel de gobernanza y tecnología a nivel Grupo Salinas.
191
00:12:53.490 --> 00:12:57.549
Ahora bien,¿ podrías compartirnos un poco más sobre cómo es
192
00:12:57.590 --> 00:13:03.159
tu equipo de trabajo?¿ Cómo está conformado? Incluso, no sé
193
00:13:03.220 --> 00:13:10.100
si tengas este balance de equidad de género.¿ Podrías describirnos
194
00:13:10.179 --> 00:13:11.360
un poco más sobre esto?
195
00:13:12.480 --> 00:13:14.559
Sí, yo creo que es lo más valioso. Te podría
196
00:13:14.600 --> 00:13:19.120
decir que todo mi equipo de trabajo, específicamente al que
197
00:13:19.159 --> 00:13:24.120
yo actualmente lidero y el de toda la organización, diferentes,
198
00:13:25.360 --> 00:13:28.649
de primeras generaciones, ¿no? Es algo que nos ha costado,
199
00:13:29.289 --> 00:13:32.379
vaya es complejo ahorita entender. En mi equipo de trabajo
200
00:13:32.500 --> 00:13:36.450
tengo varias generaciones de las personas que ya son de la,
201
00:13:36.490 --> 00:13:38.750
como lo llaman ahora, de la vieja escuela, ¿no? Los
202
00:13:38.889 --> 00:13:42.809
chicos que van saliendo, ¿no? Tenemos becarios. Entonces, esta diversidad
203
00:13:42.830 --> 00:13:46.409
de entendimiento, al final, los valores en los cuales estamos
204
00:13:46.970 --> 00:13:51.129
fundamentando esta cultura a nivel tecnología y gobierno de datos,
205
00:13:51.190 --> 00:13:54.110
es eso, ¿no? El respeto, la confianza y la comunicación efectiva.
206
00:13:54.570 --> 00:13:58.330
Creo que eso rompe la barrera de género, ¿no? La barrera...
207
00:13:59.669 --> 00:14:03.360
de año ¿no? entonces si procuramos en mi caso de
208
00:14:03.409 --> 00:14:07.120
siempre rodearme de personas que sean inclusive más inteligentes que
209
00:14:07.179 --> 00:14:10.500
yo que tengan más capacidades justo para que nos podamos
210
00:14:10.580 --> 00:14:14.580
compartir ese conocimiento aunque si es un hecho dado que
211
00:14:14.600 --> 00:14:18.529
el área es de tecnología a la que actualmente estoy
212
00:14:19.090 --> 00:14:22.700
si hay un tema de género ¿no? ahorita actualmente en
213
00:14:22.740 --> 00:14:25.700
mi equipo de trabajo son tres mujeres las que están acá,
214
00:14:26.100 --> 00:14:30.370
y no es tanto porque nosotros no tengamos algún impedimento,
215
00:14:30.470 --> 00:14:33.210
sino el tema es que el área sigue restringida, el
216
00:14:33.250 --> 00:14:38.889
área sigue siendo en mayor número, lo usan los hombres,
217
00:14:38.909 --> 00:14:41.889
y ahorita lo que queremos es motivar y darle confianza
218
00:14:41.909 --> 00:14:44.490
a las siguientes generaciones que vienen, que no le tengan
219
00:14:44.509 --> 00:14:48.149
miedo a la tecnología, que al contrario, se sumen a
220
00:14:48.190 --> 00:14:50.169
estas nuevas iniciativas que tenemos.
221
00:14:51.590 --> 00:14:57.940
Entonces entiendo que hay una diferencia importante del porcentaje de
222
00:14:58.019 --> 00:15:02.360
personas del género femenino y masculino. Todavía hay esa diferencia, ¿verdad?
223
00:15:03.419 --> 00:15:03.889
Sí, justo
224
00:15:04.460 --> 00:15:07.769
Me encantaría decirte que no, pero la realidad es que sí, no.
225
00:15:08.269 --> 00:15:12.830
El área de tecnología todavía sigue avanzando. con un porcentaje
226
00:15:12.909 --> 00:15:17.750
mayor en cuanto a hombres contra mujeres. Actualmente formo parte
227
00:15:18.950 --> 00:15:22.919
de un grupo de mujeres líderes en Grupo Salinas, liderado
228
00:15:23.059 --> 00:15:26.899
por Ninfa, hija del accionista, donde justo el objetivo de
229
00:15:26.940 --> 00:15:31.200
este grupo es empoderar a las mujeres, colocar en la
230
00:15:31.259 --> 00:15:35.870
confianza y en posiciones estratégicas a lo grande de la organización,
231
00:15:36.309 --> 00:15:41.080
para que puedan seguir desarrollando estas capacidades. Pero sí, te
232
00:15:41.120 --> 00:15:45.399
lo puedo decir desde mi dirección a la cual realmente estoy,
233
00:15:45.679 --> 00:15:47.200
sí somos mucho menos mujeres.
234
00:15:48.159 --> 00:15:52.019
Oye, pero me encanta que una organización tan grande en
235
00:15:52.250 --> 00:15:57.590
México como Grupo Salinas tenga estas iniciativas internas, donde quiera
236
00:15:57.809 --> 00:16:02.529
justamente ayudar a, pues como bien lo conocemos, como a empoderar,
237
00:16:02.590 --> 00:16:05.269
pero en realidad creo que va más allá de... un
238
00:16:05.490 --> 00:16:10.389
simple empoderamiento, sino ir a la raíz de decir, vamos
239
00:16:10.710 --> 00:16:14.429
a dar este coaching, vamos a preparar a las mujeres
240
00:16:15.029 --> 00:16:18.840
para que se sientan listas y ocupen estos lugares que
241
00:16:19.039 --> 00:16:24.679
puedan estar disponibles y que personajes como tú estén ayudando
242
00:16:24.700 --> 00:16:30.990
a abrir estas puertas y abriendo este camino. Pero quiero preguntarte,
243
00:16:32.429 --> 00:16:36.100
en esta historia que has tenido, Y no solo dentro
244
00:16:36.139 --> 00:16:40.559
del Grupo Salinas, sino en tu historia profesional.¿ Te encontraste
245
00:16:40.639 --> 00:16:44.899
en algún momento con alguna barrera en tu campo laboral
246
00:16:44.919 --> 00:16:48.789
por ser mujer?¿ O fue difícil o te viste muy
247
00:16:48.889 --> 00:16:52.409
retada para un crecimiento?
248
00:16:53.809 --> 00:16:58.769
No tanto para el crecimiento profesional, pero sí retos en general, ¿no?
249
00:17:00.070 --> 00:17:03.289
Sí me había topado con puestos en los cuales los
250
00:17:03.330 --> 00:17:07.849
jefes eran hombres, ¿no? Y difícilmente sus primeras líneas estaban
251
00:17:08.529 --> 00:17:12.970
ocupadas por mujeres. Sí fue un reto demostrar que no
252
00:17:12.990 --> 00:17:16.359
era un tema de género, sino de capacidad. de capacidad,
253
00:17:16.380 --> 00:17:20.460
de habilidades, y también decirles que no nada más es
254
00:17:20.880 --> 00:17:23.539
el tema hard skills, sino también los soft skills. A
255
00:17:23.559 --> 00:17:26.109
veces las mujeres tenemos esta intuición, este detalle
256
00:17:26.319 --> 00:17:26.380
el
257
00:17:26.460 --> 00:17:30.119
cuidado a los detalles, que a lo mejor el género
258
00:17:31.500 --> 00:17:34.980
masculino a lo mejor no lo tiene y tiene otras habilidades. Entonces,
259
00:17:35.380 --> 00:17:40.380
la verdad es que sí, actualmente mis compañeros en su
260
00:17:40.420 --> 00:17:43.859
mayoría son hombres masculinos, a pesar de que nuestra líder
261
00:17:43.880 --> 00:17:48.079
es mujer, pero sí ha sido un reto el entender
262
00:17:48.160 --> 00:17:49.599
que no es un tema de edad, que no es
263
00:17:49.640 --> 00:17:52.900
un tema de género, sino que es mucho de capacidad.
264
00:17:54.740 --> 00:17:58.230
Cuál podría ser esta recomendación que podrías darle a otras
265
00:17:58.289 --> 00:18:02.170
mujeres que vienen en el camino, incluso desde aquellas que
266
00:18:02.210 --> 00:18:07.440
están queriendo ser ingenieros, actuarias, entrar en este tipo de carreras,
267
00:18:07.839 --> 00:18:11.069
o incluso las economistas también, que son las que llegan
268
00:18:11.109 --> 00:18:14.210
a esta posición a tener el gobierno, la gestión del
269
00:18:14.269 --> 00:18:17.420
gobierno de datos,¿ cuál sería tu recomendación para las que
270
00:18:17.460 --> 00:18:20.980
vienen en el camino o las que ya son hoy
271
00:18:21.079 --> 00:18:21.920
colegas tuyas?
272
00:18:23.079 --> 00:18:28.690
Confianza, ¿no? De verdad, confía en tus capacidades, en saber
273
00:18:28.789 --> 00:18:33.519
que no existe la perfección, que todo es perfectible. siempre
274
00:18:33.920 --> 00:18:38.369
fortalece tus skills, ¿no? Siempre les digo, conozco, identifico cuáles
275
00:18:38.410 --> 00:18:41.170
son mis fortalezas, pero también cuáles son mis debilidades. Y
276
00:18:41.609 --> 00:18:45.990
esas debilidades, tomarlas para mejorarlas, ¿no? Hay cosas que definitivamente
277
00:18:46.049 --> 00:18:48.809
no me gustan y que no quiero especializarme, pero hay
278
00:18:48.849 --> 00:18:51.410
otras que conozco que a lo mejor no soy especialista,
279
00:18:51.559 --> 00:18:57.000
pero las necesito. Entonces, identificándolas, pues poderlas fortalecer, ¿no? Pero
280
00:18:57.099 --> 00:18:58.660
yo creo que la base de todo es confiar en
281
00:18:58.680 --> 00:19:01.119
ti misma, ¿no? Y que no es perfecto, porque siempre
282
00:19:01.200 --> 00:19:02.200
tendemos como hacer,
283
00:19:03.809 --> 00:19:04.750
hacerlo bien y a la
284
00:19:04.869 --> 00:19:09.160
primera, ¿no? Y cumplir todos los checks es, confía. Me
285
00:19:09.200 --> 00:19:12.339
gusta mucho manejar tres As, ¿no? Que siempre les recomiendo
286
00:19:12.359 --> 00:19:16.779
cuando me piden mentoring. que es el autoconocimiento, es fundamental.
287
00:19:17.180 --> 00:19:20.240
Cuando te conoces, sabes cuándo vas a llegar a tu límite,
288
00:19:20.559 --> 00:19:23.900
cuándo vas a llegar, estás llegando a niveles de estrés,
289
00:19:24.009 --> 00:19:27.549
cuando empiezas a identificar en tu cuerpo cómo se va manejando,
290
00:19:28.029 --> 00:19:33.130
el autoconocimiento es fundamental. También el tema del autocontrol, porque
291
00:19:33.410 --> 00:19:35.849
conociéndote a dónde vas a llegar a ese nivel, cuando
292
00:19:36.289 --> 00:19:41.700
lo identificas, controlas, controlas desde tu cuerpo, desde el sentimiento,
293
00:19:42.279 --> 00:19:50.380
y puedes generar una mejor acción, vaya una reacción explotada
294
00:19:50.400 --> 00:19:56.460
o que no sea identificada. Y la autoestima, trabaja mucho
295
00:19:56.480 --> 00:20:00.529
en tu autoestima, fortalece mucho las bondades que tenemos porque
296
00:20:00.569 --> 00:20:01.890
todos tenemos cosas positivas.
297
00:20:03.309 --> 00:20:07.450
Sí, totalmente. La verdad es que en estas conversaciones que
298
00:20:07.490 --> 00:20:12.170
he tenido con con las diferentes data points en realidad
299
00:20:12.289 --> 00:20:16.009
creo que coinciden justo en esta parte de que las
300
00:20:16.069 --> 00:20:22.819
mujeres necesitamos seguir teniendo esta confianza, esta convicción de que
301
00:20:22.839 --> 00:20:27.720
en realidad va más allá del género afuera sí sucede
302
00:20:28.240 --> 00:20:33.819
pero entre más preparadas y más confiadas vayamos y levantemos
303
00:20:33.839 --> 00:20:36.460
la mano y levantemos la voz creo que funciona, ¿no?
304
00:20:37.309 --> 00:20:40.910
Sí, y la red de apoyo, Eli, también es súper importante, ¿no?
305
00:20:42.009 --> 00:20:46.630
Tener esa red de mujeres o de personas en general,
306
00:20:46.650 --> 00:20:47.410
digo ahorita porque
307
00:20:48.390 --> 00:20:48.490
el
308
00:20:48.549 --> 00:20:51.680
mes y así lo permite, pero sí tener una red
309
00:20:51.720 --> 00:20:54.400
de apoyo donde sepas que no estás sola, ¿no? Y
310
00:20:54.460 --> 00:20:58.059
que no es necesario hacerlo tú todo, ¿no? Confía, ¿no?
311
00:20:58.140 --> 00:21:03.380
Siempre les digo, deleguen con responsabilidad. recárguense en sus pares, platiquen,
312
00:21:04.019 --> 00:21:07.039
porque eso lo hace más ligero. Entonces, esa red de
313
00:21:07.079 --> 00:21:10.599
apoyo es fundamental, tanto en la parte profesional como en
314
00:21:10.640 --> 00:21:11.500
la parte personal.
315
00:21:13.460 --> 00:21:18.160
Oye, tú que estás dentro de, cuando vemos como tal
316
00:21:18.759 --> 00:21:21.440
el funcionamiento de los datos y que esto se convierte
317
00:21:21.480 --> 00:21:26.410
como en un sistema nervioso de una organización, tú estás
318
00:21:26.490 --> 00:21:30.710
como en la médula espinal. del negocio tal cual, donde
319
00:21:30.869 --> 00:21:37.339
se deciden estas estrategias basadas en datos. Desde tu experiencia
320
00:21:37.380 --> 00:21:44.880
y perspectiva,¿ cuál es la manera de poder establecer proyectos
321
00:21:45.400 --> 00:21:49.799
de mayor innovación? Y sobre todo,¿ cómo están haciendo ustedes
322
00:21:49.819 --> 00:21:54.759
dentro del grupo Salinas para tomar ventaja de las nuevas
323
00:21:54.839 --> 00:21:59.750
tecnologías como la inteligencia artificial? Y no quedar en la
324
00:21:59.930 --> 00:22:04.630
ola de moda, no perderse la innovación, pero al mismo
325
00:22:04.730 --> 00:22:10.099
tiempo sostener el negocio y pues dar respuestas asertivas, ¿no?
326
00:22:10.839 --> 00:22:11.299
Sí,
327
00:22:11.319 --> 00:22:11.549
claro.
328
00:22:12.240 --> 00:22:15.190
Mira, pues justo estamos en un momento clave de la
329
00:22:15.250 --> 00:22:18.730
inteligencia artificial. Está cambiando completamente la forma en la que
330
00:22:18.769 --> 00:22:23.069
actualmente operan las organizaciones. Y sí, como te mencionaba al principio,
331
00:22:23.089 --> 00:22:26.019
es importante el tema de la seguridad, de no exponer
332
00:22:26.200 --> 00:22:29.400
datos por utilizar la inteligencia artificial, sino todo hacerlo con
333
00:22:29.980 --> 00:22:30.519
un proceso
334
00:22:30.539 --> 00:22:30.559
y
335
00:22:30.720 --> 00:22:33.980
ciertas políticas que tenemos que seguir. Pero lo que sí
336
00:22:34.059 --> 00:22:36.559
es un hecho es que La inteligencia artificial lo que
337
00:22:36.599 --> 00:22:38.539
nos ha dado ahorita es la ventaja y la velocidad
338
00:22:38.599 --> 00:22:42.980
de poder tomar decisiones muchísimo más rápidas, ¿no? Entonces,¿ a
339
00:22:43.000 --> 00:22:46.680
dónde queremos llegar? Justo. Hay que trabajar mucho en el
340
00:22:46.700 --> 00:22:49.680
tema de la limpieza del dato, ¿no? Justo en esa gobernanza,
341
00:22:49.740 --> 00:22:53.509
en ese linaje para que el aprendizaje que tenga esta inteligencia, pues,
342
00:22:53.529 --> 00:22:59.710
hay resultados de calidad. Pero, vaya, toda la organización le
343
00:22:59.750 --> 00:23:02.390
estamos apostando a que sí lo podemos hacer, pero de
344
00:23:02.430 --> 00:23:06.910
una manera ordenada y estratégica. Mucho de lo que hacen
345
00:23:07.329 --> 00:23:10.369
las cabezas de los directores de sistemas que nos acompañan
346
00:23:10.829 --> 00:23:13.750
a nosotros, la gente de negocio, es eso, ¿no?¿ Cómo
347
00:23:13.809 --> 00:23:16.829
podemos hacer esta red de tal forma que la inteligencia
348
00:23:16.869 --> 00:23:17.150
no nada
349
00:23:17.210 --> 00:23:17.309
más
350
00:23:17.430 --> 00:23:19.740
venga de una unidad de negocio, sino que venga a
351
00:23:19.819 --> 00:23:22.819
nivel grupo? Y para esto, bueno, pues el tema cultural,
352
00:23:23.079 --> 00:23:26.079
no nada más tecnológico, sino cultural, ¿no? Cómo capacitamos a
353
00:23:26.200 --> 00:23:29.240
la gente para que lo pueda utilizar y siempre, siempre,
354
00:23:29.339 --> 00:23:31.529
siempre a través de métodos.
355
00:23:34.460 --> 00:23:40.910
Totalmente de acuerdo.¿ Y cómo, desde tu perspectiva, esta llegada
356
00:23:40.970 --> 00:23:46.869
de la IA versus el enfoque más humano, cómo ayuda
357
00:23:46.890 --> 00:23:50.759
y cómo lo están experimentando desde tu dirección?
358
00:23:53.359 --> 00:23:57.859
Pues es un reto. Es un reto. Como te comentaba
359
00:23:57.900 --> 00:24:02.740
hace un ratito, pues la dirección tiene... de todo tipo
360
00:24:02.799 --> 00:24:07.170
de edades, de profesiones, ¿no? Entonces, sí ha sido todo
361
00:24:07.390 --> 00:24:09.390
un reto porque, bueno, como es tendencia, todo el mundo
362
00:24:09.430 --> 00:24:13.009
quiere utilizar la inteligencia artificial y toma cursos y ve
363
00:24:13.329 --> 00:24:17.430
en redes sociales artículos, ¿no? Pero siempre aterrizarlos a, primero,
364
00:24:17.450 --> 00:24:21.859
la inteligencia artificial no viene a reemplazar el gente, ¿no?
365
00:24:22.000 --> 00:24:24.789
Al contrario, viene a sumar. Otro de los factores que
366
00:24:24.960 --> 00:24:28.529
también les platicamos mucho es, bueno, sabiéndolo usar, vamos a
367
00:24:28.569 --> 00:24:32.589
poder tomar mejores decisiones. Pero sí, sí ha sido un reto, ¿no?
368
00:24:32.670 --> 00:24:35.250
Te digo más porque ahorita como está de moda, todos
369
00:24:35.670 --> 00:24:39.930
quieren utilizarla, pero sí viene ahí un tema también mucho
370
00:24:40.630 --> 00:24:43.619
de responsabilidad en el uso más, como les comentaba, la
371
00:24:43.799 --> 00:24:47.460
información que tenemos actualmente es financiera. Entonces, no así se
372
00:24:47.559 --> 00:24:50.059
puede exponer en cualquier inteligencia artificial.
373
00:24:52.089 --> 00:24:56.670
Totalmente. En SAS siempre hemos creído que uno de nuestros
374
00:24:56.750 --> 00:25:05.839
valores es la curiosidad, por obvias razones, porque nuestra base estadística, analítica,
375
00:25:06.480 --> 00:25:10.220
sin duda tiene estos recursos humanos y por eso es
376
00:25:10.259 --> 00:25:14.960
uno de nuestros valores importantes.¿ Cómo aplica este valor en
377
00:25:15.140 --> 00:25:17.769
tu vida profesional, incluso en la personal, Betty?
378
00:25:19.529 --> 00:25:23.329
Pues mira, coincido 100% con su filosofía, la curiosidad, ¿no?
379
00:25:23.390 --> 00:25:29.819
Siempre cuestiona. Cuando cuestionas, aprendes mucho, ¿no? Entonces, vaya todo
380
00:25:29.859 --> 00:25:32.700
el tema de indagar, ¿no? De ver qué más hay,
381
00:25:32.779 --> 00:25:35.440
por qué, ¿no? Cuestionar, la verdad es que a mí
382
00:25:35.569 --> 00:25:39.900
es una de las características que... que me ha ayudado
383
00:25:39.980 --> 00:25:42.680
mucho a llegar a donde estoy,
384
00:25:42.720 --> 00:25:43.069
que es eso
385
00:25:43.200 --> 00:25:47.240
¿no? Porque,¿ qué más hay? Hace poco fui a Chile
386
00:25:47.259 --> 00:25:51.279
a un seminario de inteligencia artificial donde justo nos decían eso,¿
387
00:25:51.339 --> 00:25:54.089
saben de dónde viene la inteligencia artificial? Pues,¿ de dónde?
388
00:25:54.109 --> 00:25:57.049
De la curiosidad, ¿no? De la curiosidad de saber cómo
389
00:25:57.170 --> 00:26:00.250
piensa el ser humano y cómo lo podemos transformar a
390
00:26:00.690 --> 00:26:03.549
herramientas tecnológicas. Claro que sí, así es.
391
00:26:05.009 --> 00:26:09.089
Sí, totalmente. Y en tu vida personal, ¿cómo...?¿ cómo es?
392
00:26:10.750 --> 00:26:15.089
Sí, mira, hablando un poquito ya en mi aspecto personal,
393
00:26:15.109 --> 00:26:18.039
me gusta mucho el tema de la meditación, la espiritualidad,
394
00:26:18.059 --> 00:26:23.339
y justo es el cómo, el por qué, hay cosas
395
00:26:23.380 --> 00:26:27.700
que no se pueden explicar, ¿no? Entonces,¿ cómo podemos entenderlas, sentirlas, no?
396
00:26:27.819 --> 00:26:32.339
Y entonces, vaya que la curiosidad ahí está bastante interesante
397
00:26:32.440 --> 00:26:35.319
porque no lo puedes ver, pero sí puedes sentir muchas cosas, ¿no?
398
00:26:35.839 --> 00:26:40.569
En donde viene el tema de la intuición, bueno, bastante
399
00:26:41.029 --> 00:26:44.190
no quiero profundizar mucho en el tema pero sí, digo,
400
00:26:44.210 --> 00:26:47.450
todo el tema de la espiritualidad viene cargado de mucha,
401
00:26:47.509 --> 00:26:48.150
mucha curiosidad
402
00:26:49.250 --> 00:26:53.130
Sí, no, totalmente pero es que les pregunto muchas veces
403
00:26:53.289 --> 00:26:57.769
esta parte porque creo que al final como seres integrales
404
00:26:59.349 --> 00:27:04.289
pues realmente lo que hacemos en nuestro ámbito laboral pues
405
00:27:04.329 --> 00:27:08.490
tiene toda la conexión con nuestra vida personal, ¿no? y
406
00:27:08.609 --> 00:27:13.170
eso fortalece muchos valores que ahí es cuando dices, claro,
407
00:27:13.269 --> 00:27:16.710
pues por eso esta curiosidad que tú buscas en el
408
00:27:16.730 --> 00:27:17.390
lado espiritual.
409
00:27:18.210 --> 00:27:20.980
Pues para mí hay un valor que conecta mi vida
410
00:27:21.059 --> 00:27:25.940
profesional con la personal, que es la congruencia. Lo profesional
411
00:27:26.019 --> 00:27:29.559
para mí, no nada más tomar decisiones basadas en datos,
412
00:27:29.579 --> 00:27:33.750
sino también con responsabilidad. Como les comentaba, el impacto que
413
00:27:33.930 --> 00:27:38.539
tenemos a nivel organización es alto. Entonces, bueno, parte de
414
00:27:38.579 --> 00:27:43.339
esta responsabilidad es cada dato, ¿no? Cada conexión de datos,
415
00:27:43.440 --> 00:27:46.339
pues hay que tomarla con esta forma, ¿no? Y también
416
00:27:46.359 --> 00:27:49.400
saber que no nada más es la información. Actualmente también
417
00:27:49.680 --> 00:27:52.839
la maestría me está ayudando mucho para entender la parte ética, ¿no?
418
00:27:52.880 --> 00:27:56.619
La transparencia, el cómo no, vaya, que sea sustentable, porque
419
00:27:56.640 --> 00:27:59.960
hasta ese nivel tendríamos que llegar hoy en día, porque
420
00:27:59.980 --> 00:28:03.880
no nada más es, pues, vaya, conectas una cosa con otra,
421
00:28:03.940 --> 00:28:06.710
sino también el impacto que puede tener a nivel social
422
00:28:06.750 --> 00:28:12.369
y ambiental, ¿no? Y bueno, como les comentaba hace un ratito,
423
00:28:12.730 --> 00:28:16.490
el tema personal, vivir con la curiosidad, el cuestionar, el
424
00:28:16.529 --> 00:28:22.380
aprender y no tomar decisiones únicamente por la intuición, sino
425
00:28:22.440 --> 00:28:27.500
también sustentarlas en datos. Bueno, pues como te comentaba, para
426
00:28:27.539 --> 00:28:31.059
mí la integridad y la congruencia es fundamental, tanto en
427
00:28:31.099 --> 00:28:33.359
la parte personal como en la profesional. Sí,
428
00:28:33.380 --> 00:28:39.109
totalmente de acuerdo contigo y me encanta cómo sumas estos valores,
429
00:28:39.430 --> 00:28:44.190
esta congruencia y pegado a la curiosidad. Bueno, incluso lo
430
00:28:44.230 --> 00:28:49.619
que comentaba sobre la curiosidad personal y tu conexión incluso espiritual,
431
00:28:50.059 --> 00:28:53.539
creo que como seres integrales tiene mucho que ver lo
432
00:28:53.599 --> 00:28:59.519
que hacemos como personas y como profesionales, pues porque eso
433
00:28:59.869 --> 00:29:03.269
entonces habla de este otro valor, de ser congruentes en
434
00:29:03.990 --> 00:29:07.910
lo que hacemos y eso conecta creo con que seamos
435
00:29:08.529 --> 00:29:15.910
apasionados y entregados incluso a nuestras labores, ¿no? Sí,
436
00:29:15.950 --> 00:29:18.650
sí, sí. Amo mi trabajo, amo lo que hago y
437
00:29:20.049 --> 00:29:23.410
poder vivir de lo que me apasiona para mí es
438
00:29:23.450 --> 00:29:24.279
una bendición total.
439
00:29:24.839 --> 00:29:31.359
De acuerdo. Ahora bien, quiero preguntarte,¿ qué hobbies tienes?¿ Quién
440
00:29:31.400 --> 00:29:34.779
es Betty fuera de Grupo Salinas?
441
00:29:37.119 --> 00:29:41.250
Pues fuera de grupos salinas me gusta estar con mi familia,
442
00:29:41.829 --> 00:29:46.190
con mis amigos. Actualmente estoy comprometida, tiene un par de
443
00:29:46.250 --> 00:29:49.349
meses que me comprometí, entonces ahorita parte de mis hobbies
444
00:29:49.390 --> 00:29:51.559
es ver todo el tema de preparativos,
445
00:29:51.579 --> 00:29:51.619
de
446
00:29:51.690 --> 00:29:55.319
ver cuáles son los siguientes pasos y la parte espiritual,
447
00:29:55.880 --> 00:30:00.940
la boda, ¿no? Todo esto. Pero sí también la parte espiritual.
448
00:30:01.220 --> 00:30:06.079
Actualmente practico Sanatandarma, que es... como muchos lo llaman hinduismo.
449
00:30:06.200 --> 00:30:11.279
Entonces el tema de la meditación, el hacer yapa, hacer
450
00:30:12.180 --> 00:30:14.900
ofrendas de fuego, la verdad para mí es una de
451
00:30:14.940 --> 00:30:18.279
las cosas que me apasiona y que he podido integrar
452
00:30:18.920 --> 00:30:21.119
a mi vida prácticamente todos los días
453
00:30:21.599 --> 00:30:25.220
Claro, la verdad es que eso es súper interesante. Y
454
00:30:25.329 --> 00:30:30.869
esto es algo que te quiero preguntar,¿ qué tanto crees
455
00:30:30.950 --> 00:30:35.920
que su impacto... sobre todo porque notamos que estas carreras
456
00:30:35.940 --> 00:30:41.640
y estos campos laborales, estas posiciones dentro de las posiciones
457
00:30:41.680 --> 00:30:46.099
de tecnología, quienes gestionan la tecnología, pues siempre ha sido
458
00:30:46.619 --> 00:30:50.119
un poco más la parte masculina, pero también porque muchas
459
00:30:50.220 --> 00:30:56.339
veces requiere de mucha inversión de tiempo. Y creo que
460
00:30:56.380 --> 00:31:01.480
a veces eso también impacta la vida de la persona
461
00:31:01.509 --> 00:31:05.240
y en el caso de mujeres, Me parece increíble que
462
00:31:05.299 --> 00:31:09.480
estés en un nuevo paso, que vayas a entrar en
463
00:31:09.569 --> 00:31:14.029
una relación ya de mayor compromiso.¿ Pero crees que esto
464
00:31:14.490 --> 00:31:17.869
esté bien balanceado o que sea un riesgo?
465
00:31:20.950 --> 00:31:24.710
Mira, creo que invertir el tiempo con calidad es importante.
466
00:31:25.910 --> 00:31:29.750
A veces, en los tiempos de oficina, trato de respetarlo
467
00:31:30.230 --> 00:31:34.180
y estar dedicada y en presencia. estar en las sesiones
468
00:31:34.259 --> 00:31:38.230
en presencia, tratar de no tener distractores y mismo caso
469
00:31:38.349 --> 00:31:41.529
pasa cuando estoy en casa con mi familia o me
470
00:31:41.569 --> 00:31:43.059
he prometido es Estoy
471
00:31:43.099 --> 00:31:43.220
con
472
00:31:43.279 --> 00:31:46.809
ellos en presencia. Entonces, cuando le dedicas el tiempo de calidad,
473
00:31:47.329 --> 00:31:49.730
ya no tienes como esta espinita de, híjole, es que
474
00:31:49.809 --> 00:31:53.490
dejé este pendiente, ¿no? O te llevas a veces los
475
00:31:53.549 --> 00:31:55.390
problemas a la oficina. Entonces, para mí lo que me
476
00:31:55.410 --> 00:31:58.210
ha funcionado en este balance, más que un equilibrio, este
477
00:31:58.589 --> 00:32:02.190
balance es eso, ¿no? El darle y dedicar tiempo de
478
00:32:02.279 --> 00:32:04.680
calidad al lugar en el que esté, ¿no? La presencia,
479
00:32:04.700 --> 00:32:08.599
estar en absoluto concentración en lo que estoy haciendo me
480
00:32:08.619 --> 00:32:10.930
ha ayudado bastante. Lo que sí es un hecho es
481
00:32:10.990 --> 00:32:14.759
que el grupo es demandante, el área es demandante, el
482
00:32:14.799 --> 00:32:19.099
nivel de criticidad que manejamos es alto, pero siempre es
483
00:32:19.180 --> 00:32:22.700
importante también esta red que te comentaba, esta red de
484
00:32:22.779 --> 00:32:27.359
mis gerentes que tengo actualmente a mi cargo, hacer responsable
485
00:32:27.440 --> 00:32:30.799
a las personas que también forman parte del equipo para
486
00:32:30.839 --> 00:32:34.559
que no la responsabilidad y todo caiga sobre mí, sino
487
00:32:34.579 --> 00:32:40.519
que esté también, vaya con los colaboradores que están Entonces,
488
00:32:40.920 --> 00:32:43.180
eso me ha ayudado mucho, ¿no? Y también el respeto
489
00:32:43.240 --> 00:32:46.180
a mis horarios. Antes era una de las cosas que
490
00:32:46.200 --> 00:32:49.130
sufría mucho, ¿no? Porque mis horarios eran de 9 a 9 y
491
00:32:50.049 --> 00:32:51.170
si se podía más, más,
492
00:32:51.289 --> 00:32:51.720
¿no? Entonces
493
00:32:52.009 --> 00:32:56.109
también el respetar tanto la hora de entrada, ¿no? De comida,
494
00:32:56.869 --> 00:33:00.559
la salida para tener esta calidad de vida que tanto anhelamos.
495
00:33:00.579 --> 00:33:00.960
Me encanta porque
496
00:33:00.980 --> 00:33:05.119
la verdad es que también he escuchado en estas conversaciones
497
00:33:05.200 --> 00:33:08.869
algo que me gusta que coincidan. que es también esta
498
00:33:08.990 --> 00:33:12.430
parte del respeto a los espacios, a nuestras vidas. Y
499
00:33:13.089 --> 00:33:17.289
creo que eso es parte también de este balance, de
500
00:33:17.349 --> 00:33:21.809
tener esta diversidad. Al final, en realidad es un equilibrio,
501
00:33:23.990 --> 00:33:28.390
no solamente por ser mujer, sino como personas, como humanos,
502
00:33:28.410 --> 00:33:33.410
que tenemos esta parte integral y que tenemos diversas cosas
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00:33:33.450 --> 00:33:36.490
que hacer y que no todo es trabajo. pero creo
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00:33:36.549 --> 00:33:40.269
que de eso, como dices, en cuanto tienes más respeto
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00:33:41.970 --> 00:33:43.450
pues más enfoque también, ¿no? Sí, sí, sí, y me
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00:33:43.470 --> 00:33:46.430
ha ayudado mucho, de verdad, antes eran horarios y jornadas
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00:33:47.730 --> 00:33:51.420
bastante largas, que ya empezaban a afectar la salud, afectaban
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00:33:51.460 --> 00:33:51.920
las relaciones
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y
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00:33:53.079 --> 00:33:56.579
poco tiempo había para espacios recreativos, ahora te puedo decir,
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00:33:56.640 --> 00:33:58.839
nada más es mi familia y el trabajo, sino también
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00:33:58.859 --> 00:34:02.640
el tiempo que me dedico todos los días en hacer ejercicio,
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00:34:02.660 --> 00:34:06.990
en tomar agua, en un respiro, en una meditación, Entonces
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00:34:07.420 --> 00:34:11.559
también ese balance para mí es muy importante. Totalmente de acuerdo.
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00:34:12.320 --> 00:34:19.340
Y podrías, para ir concluyendo esta conversación, compartirnos cómo defines
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tu liderazgo. A lo mejor en tres palabras,¿ cómo lo definirías?
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00:34:25.619 --> 00:34:30.969
Interesante pregunta. Te la respondo conforme me ha funcionado a
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00:34:31.429 --> 00:34:32.460
mí en esta trayectoria
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00:34:32.889 --> 00:34:39.739
Es estratégico. transformador y humano estratégico porque siempre busco conectar
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lo que me gusta que es la tecnología con los
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datos y el negocio es importante conectar esas tres partes
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00:34:45.869 --> 00:34:49.590
que les mencionaba a lo largo de la charla transformador
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00:34:49.690 --> 00:34:54.239
porque mi enfoque está generando estos cambios que sean reales reales,
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00:34:54.320 --> 00:34:57.150
sostenibles que no nada más quede como en una idea,
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00:34:57.269 --> 00:35:00.510
sino que realmente tenga un impacto, un legado hacia las
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00:35:00.550 --> 00:35:05.449
siguientes generaciones y humano, porque todo esto se construye con personas.
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00:35:06.639 --> 00:35:10.639
A veces perdemos ese foco que realmente con los que
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estamos trabajando son seres humanos, que tienen sentimientos, que tienen
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emociones y lo perdemos. A veces creemos que lo más
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00:35:18.880 --> 00:35:23.449
importante es llegar al objetivo cuando siempre lo más importante
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va a ser la persona. la persona a través de
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ellos podemos llegar a los objetivos.
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00:35:29.679 --> 00:35:33.139
Y como sabes, pues nos escuchan personas de la región
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de Latinoamérica y me gustaría pedirte pues para cerrar esta conversación,¿
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qué puedes dejarles de mensaje? Pues sobre todo para que
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se inspiren, te contacten, aprendan, que sin duda pues muchas
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veces escuchar a personajes como tú, pues a las mujeres
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que que están en este camino y que un día
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00:35:56.969 --> 00:35:57.489
se visualizan así,¿ qué
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podrías decirles? Sí Eli, pues me gustaría enfocarlo a mujeres,
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aunque creo que es en general, ahorita aprovechando que estamos
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en el mes de la mujer, pues mira, si algo
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he aprendido en este camino es que no tenemos que
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esperar a sentirnos listas para liderar, muchas veces dudamos, nos
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exigimos de más, pero la realidad es que el valor
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no está en saberlo todo, sino en atrevernos a dar
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este gran paso y que pues bueno, sigan apoyándose en
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esta red de apoyo, que confíen en sus habilidades, que
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abracen también sus debilidades y a veces todos estos fantasmas
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00:36:31.889 --> 00:36:32.650
que nos generamos.
551
00:36:32.789 --> 00:36:35.829
De acuerdo, totalmente de acuerdo. Y que confíen, confíen y vayan,
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00:36:35.849 --> 00:36:36.610
siempre pueden
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00:36:36.650 --> 00:36:40.710
contactar conmigo, con mujeres que también ya recorrimos ese camino.
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00:36:40.750 --> 00:36:45.110
Muchas gracias por estar en un episodio más donde pues
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00:36:45.329 --> 00:36:49.349
estamos entendiendo que una verdadera data queen, No es nada
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00:36:49.449 --> 00:36:54.300
más por portar una gran corona, sino por realmente tener
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esta congruencia, esta integridad para poder liderar y gestionar los
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00:37:02.239 --> 00:37:06.559
datos y llevar al negocio a una mayor innovación y
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a un mayor aprendizaje, pero al mismo tiempo de una
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manera equitativa, de una manera diversa y de una manera
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balanceada donde realmente haya un esta oportunidad para que las
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mujeres y más mujeres vayan teniendo posiciones mucho más importantes
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en las decisiones de los negocios hoy en día. Muchas
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gracias y nos escuchamos en el próximo episodio.¿ Quieres saber
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más sobre cómo impulsar las decisiones basadas en datos a
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través de la analítica con IA integrada? Visítanos en SAS.com
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y conoce por qué elegir SAS en las diversas industrias.
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tus manos está la posibilidad de transformar tu empresa, tu
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organización o la institución que lideras usando Big Data, analítica,
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inteligencia artificial y despegar en grande o quedarte así y
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dejar que todos te rebasen. Decisión Digital es una producción
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