WEBVTT
00:00:00.017 -->
00:00:04.297Hallo und herzlich willkommen zu einer wunderbaren, empathischen,
00:00:04.557 -->
00:00:05.697ach komm, wir lassen das mal weg.
00:00:06.057 -->
00:00:10.937Hey Arno, schön, dass du da bist und natürlich an alle Hörerinnen und Hörer
00:00:10.937 -->
00:00:13.677an unseren Rundfunk- und Empfangsgeräten.
00:00:13.957 -->
00:00:17.217Einen wunderschönen guten Tag, schön, dass ihr da seid zu unserer neuen Folge
00:00:17.217 -->
00:00:20.497von unserem Podcast 404.
00:00:21.377 -->
00:00:25.757So und Arno, wir müssen mal wieder über Führung reden. Ich habe da so zwei,
00:00:26.017 -->
00:00:29.917drei, vier, fünf, sechs, sieben Themen circa. Wir müssen da ein bisschen mal durchrushen.
00:00:31.017 -->
00:00:35.977Und wenn wir jetzt mal so ein paar Themen aufspiegeln, und ich glaube es wird
00:00:35.977 -->
00:00:42.137Zeit, weil wir hatten es ja neulich so diese Mittelmanagement-Orgs, da war ja was.
00:00:43.799 -->
00:00:47.839Der Aroman, Herr der Ringe. Richtig, genau. Es klingelt leise, ja.
00:00:48.019 -->
00:00:48.979Leise im Hinterstübchen.
00:00:49.239 -->
00:00:53.759Und da wäre ich auch gleich ein, erwartet mein Krumm beim ersten Licht des fünften
00:00:53.759 -->
00:00:56.359Tages, bei Sonnenaufgang, schaut nach Osten.
00:00:57.199 -->
00:00:59.619Gut, okay, das war jetzt gerade als Führungskraft wichtig, ist einfach ganz
00:00:59.619 -->
00:01:02.039kurz zu sagen, ich brauche so ein bisschen Empowerment für die Leute.
00:01:02.539 -->
00:01:05.999So, dann, du erinnerst dich, da hatten wir, wenn wir ja schon eh nur über Worst-Case-Szenaries
00:01:05.999 -->
00:01:08.979reden, diesen Gallup-Index, wo ja praktisch drin stand, na ja,
00:01:09.179 -->
00:01:12.899es ist mal wieder noch schlechter geworden, aber hey, immerhin ist es ja nicht
00:01:12.899 -->
00:01:16.879noch schlimmer, als es eh schon ist. So als Summary von allem.
00:01:17.619 -->
00:01:20.679Und gleichzeitig haben wir ja auch schon drüber geredet, nur die Welt verändert
00:01:20.679 -->
00:01:23.759sich ja, es geht eigentlich immer schneller, ist so diese Mischung aus Webstuhl,
00:01:23.819 -->
00:01:28.159Variante und Dampfmaschine praktisch gleichzeitig und viermal schneller.
00:01:28.879 -->
00:01:32.959Ja, nur dann haben wir da so ganz, ganz viele Führungskräfte.
00:01:33.539 -->
00:01:35.739Ah gut, da muss ich jetzt mal langsam unterscheiden. Es gibt Führungskräfte
00:01:35.739 -->
00:01:38.899und Vorgesetzte. So, Führungskraft, das ist die, die empowert,
00:01:39.019 -->
00:01:40.959Vorgesetzter, ja, der sitzt halt vor.
00:01:42.619 -->
00:01:47.859Der ist für mich vor meiner Nase mir vorgesetzt. Ja, genau. Der sitzt halt da.
00:01:47.999 -->
00:01:49.019Aber mehr qualifiziert ihn dann nicht.
00:01:49.139 -->
00:01:51.679Richtig. Und wenn du sagst, oh ja, ich würde mal gerne irgendwie,
00:01:51.819 -->
00:01:55.419keine Ahnung, mich weiterentwickeln oder ähnliches und dann kommt nur,
00:01:55.879 -->
00:02:00.219oh ja, nee, das kostet ja Geld auf meiner Kostenstelle oder ähnliche Varianten.
00:02:00.919 -->
00:02:03.479Davon haben wir sehr, sehr viele. Das müssen wir einfach mal sagen.
00:02:03.479 -->
00:02:06.859Ich meine, der Gallup-Index lügt nicht, müssen wir nicht drüber reden.
00:02:07.619 -->
00:02:13.939Ja, und gleichzeitig haben wir ja so das Thema Menschen wollen lernen und wir
00:02:13.939 -->
00:02:16.839machen das so ein bisschen falsch.
00:02:17.099 -->
00:02:21.219Ja, also wir wollen ja Leadership, wir wollen das vorleben, wir wollen die Leute empowern, aber...
00:02:21.851 -->
00:02:23.771Wenn ich das jetzt mal so hochrechne,
00:02:23.931 -->
00:02:28.171An all den Erfahrungen, die ich da bis jetzt gemacht habe, Artikel,
00:02:28.251 -->
00:02:32.331die ich gelesen habe, der Gallup-Index und ähnliches, geben wir den Leuten eigentlich
00:02:32.331 -->
00:02:33.271überhaupt die Zeit dafür?
00:02:33.511 -->
00:02:36.051Ich würde sagen, praktisch gar nicht.
00:02:37.291 -->
00:02:42.351Das Schwierige zwischen, ich will weiterkommen als Unternehmen und in die Zukunft
00:02:42.351 -->
00:02:44.931denken, aber ich will auch das, was ich gerade mache, gut machen.
00:02:45.291 -->
00:02:49.671Also Tagesgeschäft versus Innovatives nach vorne gucken, das gibt Treibung.
00:02:50.371 -->
00:02:53.331Ja, aber das ist so wichtig. Ich gebe dir mal ein Beispiel.
00:02:53.671 -->
00:03:00.251Als ich Führungskraft wurde, habe ich mich die ersten zwei Wochen erstmal hingesetzt
00:03:00.251 -->
00:03:04.371und neben dem Kennenlernen der Menschen und allem anderen, habe ich dann erstmal
00:03:04.371 -->
00:03:06.591geguckt, was gibt es denn eigentlich für Schulungen,
00:03:07.131 -->
00:03:12.591habe mir das alles mal durchgeguckt und habe dann praktisch zwei Wochen lang
00:03:12.591 -->
00:03:15.491den Leuten in meinem Team Schulungen zugewiesen.
00:03:16.171 -->
00:03:20.131So, und irgendwann habe ich dann gemerkt, oh shit, wir sind schon bei 180 Schulungen plus.
00:03:20.511 -->
00:03:23.671Und dann kamen auch so schon so Fragen von den Mitarbeitern wie,
00:03:23.871 -->
00:03:26.711Max, bist du eigentlich wahnsinnig?
00:03:27.031 -->
00:03:34.091Und dann war meine Antwort, ja, ja doch, eigentlich schon, aber wird uns helfen.
00:03:34.431 -->
00:03:36.691So, ist wichtig. Hab ja ein Hotline-Team.
00:03:37.051 -->
00:03:39.351Wahnsinn kann ja auch System haben.
00:03:39.511 -->
00:03:42.731Ja, richtig. Und du weißt ja, zwischen Genie und Wahnsinn, da kann manchmal
00:03:42.731 -->
00:03:44.871sehr wenig dazwischen sein.
00:03:45.431 -->
00:03:51.111Aber mein Ziel war ja wirklich, ich will ja Support, Service, Fachlichkeit und Co.
00:03:51.371 -->
00:03:54.771So, und ja nicht irgendwie nur, da soll mal irgendwas einer reden und dann ist
00:03:54.771 -->
00:03:57.231es ja ganz hübsch und ich Lackpuder den von vorn bis hinten.
00:03:57.311 -->
00:03:58.051Das ist ja nicht mein Job.
00:03:58.291 -->
00:04:03.991So, sorry, das ist einfach falsch. Sondern ich will ja massive technische Kompetenz.
00:04:04.351 -->
00:04:08.291So, und die kriege ich, indem ich den Leuten einfach ganz viel gebe.
00:04:08.451 -->
00:04:11.631So, das Schöne ist ja jetzt, wenn wir ein Hotline-Team und dann ist es ja so,
00:04:12.131 -->
00:04:16.791oh Leute, also passt auf, Ihr seid alle über 18, ihr könnt eigenständig denken,
00:04:17.231 -->
00:04:19.171wir wissen, wie der Laden läuft.
00:04:19.711 -->
00:04:21.151Macht es doch einfach mal Folgendes,
00:04:21.511 -->
00:04:24.031wenn die Kommunikation natürlich gut ist, das klappt ja dann auch.
00:04:24.723 -->
00:04:28.203Immer einer kann ja einfach mal ein bisschen Schulung machen.
00:04:28.443 -->
00:04:29.683So, der, der gerade Bock hat.
00:04:30.003 -->
00:04:34.143So, und wenn ihr fertig seid, dann sagt halt der Nächste, jo, dann mach ich.
00:04:34.463 -->
00:04:39.163So, dann bleibt es ja im Team relativ easy. Es sind ja nicht 50 Leute gleichzeitig
00:04:39.163 -->
00:04:40.483weg, sondern immer nur einer.
00:04:40.623 -->
00:04:43.563Und dementsprechend machst du da jetzt keine wahnsinnige Belastung.
00:04:43.923 -->
00:04:50.603So, und du wirst es kaum glauben, das hat im Prinzip über ein Jahr gebraucht,
00:04:50.763 -->
00:04:54.203bis die meisten mit diesen 180 Schulungen durch waren.
00:04:54.203 -->
00:04:59.823Und jeder hat im Durchschnitt mindestens drei am Tag meistens machen oder machen
00:04:59.823 -->
00:05:05.023wollen, machen können, beziehungsweise mindestens drei Schulungen im Team irgendwie
00:05:05.023 -->
00:05:08.303hinkriegen, je nach Hotline-Lasten und so weiter und so fort.
00:05:08.503 -->
00:05:11.743Davon ist ja auch immer abhängig. Aber du wirst es kaum glauben,
00:05:12.003 -->
00:05:18.183es gibt jetzt eine wunderbare Grundkompetenz, die so tief verwachsen ist.
00:05:18.923 -->
00:05:23.083Dass da einfach überhaupt kein Chaos, Stress oder ähnliches mehr entsteht.
00:05:23.083 -->
00:05:28.363So, das war einfach meine unglaublich wichtige Voraussetzung,
00:05:28.603 -->
00:05:31.683denn, das muss ich ja auch sagen, ich habe ja ein technisches Team,
00:05:31.943 -->
00:05:35.163also sollten natürlich die Technik- und Fachkompetenzen extrem gut sein,
00:05:35.263 -->
00:05:36.183sonst wird es schwierig.
00:05:36.823 -->
00:05:42.963So, und all das, was ihr dann seht, und jetzt kommen wir ja, das Thema KI und Co.
00:05:43.183 -->
00:05:48.303Und die Welt verändert sich ja gerade, sehe ich selbst jetzt,
00:05:49.245 -->
00:05:53.665wo wir ja schon so viel tun und machen müssen, selbst ich merke,
00:05:53.925 -->
00:05:57.925ich tue längst nicht genug, um das, was wir jetzt bräuchten,
00:05:57.925 -->
00:05:59.745an die Mitarbeiter weiterzugeben.
00:06:00.725 -->
00:06:05.265Denn, naja, es gibt ja immer noch das Tagesgeschäft, Business as usual und gerade so.
00:06:05.725 -->
00:06:09.785Und mein Tag ist ja auch meistens sehr, sehr lang, aber es ist wichtig,
00:06:09.985 -->
00:06:12.445denn ich will ja, dass die Leute auch davon Erfahrung kriegen.
00:06:12.545 -->
00:06:17.285Und vor allem, ich will ja, dass die Leute nicht sich davor ekeln.
00:06:17.285 -->
00:06:20.265Einfach sagen, oh, das ist wieder so Missbrauch und ähnliches.
00:06:20.705 -->
00:06:25.325Missbrauch jetzt in dem Sinne mit, stell dir mal vor, ich wäre jetzt so,
00:06:25.465 -->
00:06:27.305schreibe eine empowernde Nachricht
00:06:27.305 -->
00:06:32.265an mein Team mit den 10-Zahlen XYZ und schreibe dies und das rein.
00:06:33.065 -->
00:06:35.645So, dann haut dir den Chat, schieb ich das rein, schickst es in deinen Team-Chat.
00:06:36.425 -->
00:06:40.785Fände ich total fürchterlich. Also abgesehen davon, Wertschätzung gegenüber
00:06:40.785 -->
00:06:43.705Menschen, Thema, finde ich schwierig.
00:06:44.065 -->
00:06:46.985Aber das andere ist vor allem, das muss man auch mal den Leuten,
00:06:47.025 -->
00:06:48.565glaube ich, mitteilen, oder gerade Führungskräften.
00:06:49.385 -->
00:06:52.725Bro, verbrenn doch nicht einfach Firmengeld. Das sind Tokens,
00:06:52.865 -->
00:06:55.785die du für so einen Scheiß ausgibst. Nutzt das Ding doch bitte sinnvoll.
00:06:56.105 -->
00:06:59.285Also Wahnsinn. So, aber jetzt sind wir schon wieder davon abgeschwischen.
00:06:59.405 -->
00:07:00.925Aber das ist ja so dieses Thema.
00:07:01.565 -->
00:07:06.005Wir haben unglaublich viel, was jetzt gerade passiert. Wir müssten diese Zeit
00:07:06.005 -->
00:07:10.665vor allem investieren, vor allem für die Leute investieren, in die Leute investieren.
00:07:11.643 -->
00:07:19.863Eigentlich tun wir das ja gar nicht. So, und Arno, wie sind denn da so deine Erfahrungen?
00:07:20.163 -->
00:07:24.803Du hast jetzt den Vorteil, du machst jetzt die KI-Pioniere, bist da ja praktisch
00:07:24.803 -->
00:07:29.543immer on step und das ist ja freiwillig für die Leute und dadurch haben ja die
00:07:29.543 -->
00:07:34.023Leute auch diese Empowerment-Möglichkeit, einfach auch intrinsisch motiviert, selbst teilzunehmen.
00:07:34.623 -->
00:07:39.463Wie ist denn so dein Erfahrungsbereich und dann vor allem deine Einschätzung?
00:07:40.203 -->
00:07:45.363Reicht es, was wir tun, eigentlich überhaupt oder machen wir eigentlich nur das Bärminimum?
00:07:45.723 -->
00:07:50.163Weil selbst ich schätze mich ein, als würde ich eigentlich noch zu wenig fürs
00:07:50.163 -->
00:07:54.743Team tun, um das den Leuten zu geben, was sie eigentlich bräuchten.
00:07:55.323 -->
00:08:02.583Ja, also super ausgeführt gerade, Max. Ich glaube, also erstmal ist es ja nicht
00:08:02.583 -->
00:08:07.443so, dass alle Führungskräfte dieses Thema nicht ernst nehmen.
00:08:07.543 -->
00:08:11.263Das stimmt ja auch. Also es sind ja, wie immer in der Welt gibt es schwarz und
00:08:11.263 -->
00:08:13.183weiß und ganz viele Grautöne dazwischen.
00:08:13.703 -->
00:08:16.463Und je nachdem, in welcher Situation so eine Führungskraft ist,
00:08:16.543 -->
00:08:19.683ist sie vielleicht freundlicher Fortbildungsmaßnahmen, gesonnen,
00:08:20.283 -->
00:08:22.023gewogen oder eben auch nicht so freundlich.
00:08:22.063 -->
00:08:25.483Je nachdem, wie Budgetdruck ist, je nachdem, wie gerade der Arbeitsdruck ist
00:08:25.483 -->
00:08:27.183und, und, und. Das kommt ja alles dazu.
00:08:27.603 -->
00:08:31.043Was ich damit sagen will, ist, ich würde jetzt nicht generalisiert sagen,
00:08:31.223 -->
00:08:32.883dass wir das alles nicht gut machen.
00:08:33.803 -->
00:08:35.883Aber sicherlich würde ich jetzt auch nicht alles in den Himmel loben.
00:08:35.983 -->
00:08:37.883Ich glaube, die Wahrheit ist wie immer irgendwo dazwischen.
00:08:38.023 -->
00:08:42.623Und wie alle großen Unternehmen, die auch manchmal dann eben Wachstumsschmerzen
00:08:42.623 -->
00:08:46.583haben und vielleicht auch Transformationsschmerzen haben, gerade wenn sie größer
00:08:46.583 -->
00:08:47.683sind, haben wir das natürlich auch.
00:08:47.783 -->
00:08:51.643Aber das, was du gerade gesagt hast, kannst du natürlich auch alle möglichen Unternehmen beziehen.
00:08:51.883 -->
00:08:54.743Also jetzt nicht nur speziell unser Unternehmen, bei dem wir beide jetzt gerade
00:08:54.743 -->
00:08:55.903unter Dach und Fach sind.
00:08:56.961 -->
00:09:00.501Davon abgesehen, und jetzt wird es halt spannend, weil du hast das jetzt sehr
00:09:00.501 -->
00:09:04.261schön ausgeführt aus deiner Führungskräfteperspektive und ich finde es immer
00:09:04.261 -->
00:09:08.561schön, wie wir beiden eigentlich immer aus praktischen Backgrounds her argumentieren.
00:09:08.841 -->
00:09:11.761Ja, du hast auch Gallup-Studie genannt letztes Mal. Ja, du gehst auch in die
00:09:11.761 -->
00:09:16.401Theorie, aber ich finde es immer sehr schön, wenn Dinge anpackbar sind.
00:09:16.661 -->
00:09:19.401Also wenn ich jetzt zum Beispiel dir zuhöre, wie du das mit deinem Team gemacht
00:09:19.401 -->
00:09:21.041hast, dass du reingekommen bist, fand ich total spannend.
00:09:21.221 -->
00:09:23.381Und die Erfahrung, dass man sagt, bist du eigentlich wahnsinnig?
00:09:23.381 -->
00:09:27.801Und ja, wahnsinnig mit Systemen, zumindest ein bisschen, ist immer, glaube ich, sehr gut.
00:09:27.881 -->
00:09:31.481Du hast klare Regeln aufgestellt, auch Erwartungshaltungen formuliert, finde ich genial.
00:09:31.681 -->
00:09:34.541Also solche Führungskräfte wünscht man sich halt auch irgendwie, denke ich.
00:09:35.921 -->
00:09:39.061Andererseits, wenn ich jetzt bei mir reingucke, ich bin ja in dem Sinne jetzt
00:09:39.061 -->
00:09:41.681nicht eine Führungskraft, ich bin ja eigentlich nur jemand, der in der Session,
00:09:41.741 -->
00:09:44.861also in der Fortbildungsmaßnahme im Unternehmen verantwortet.
00:09:45.181 -->
00:09:49.881Und das mittlerweile ja recht viel, ich bin 1200 plus Menschen mittlerweile
00:09:49.881 -->
00:09:54.821in der Community und 800 Leute, die da zertifiziert sind mittlerweile bei den KI-Pionieren.
00:09:55.061 -->
00:09:59.621Ich kriege im Grunde aber mit, wie der Struggle teilweise, aber auch teilweise
00:09:59.621 -->
00:10:02.721wie die guten Erfahrungen mit Kolleginnen und Kollegen mit ihren Führungskraften
00:10:02.721 -->
00:10:05.421bezüglich unserer KI-Pioniere laufen.
00:10:05.601 -->
00:10:08.781Und die sind halt ganz unterschiedlich. Also es gibt Personen,
00:10:08.821 -->
00:10:13.101die sagen, ach guck mal, ich habe dadurch, dass ich jetzt hier teilgenommen
00:10:13.101 -->
00:10:14.821habe, Lust bekommen auf mehr.
00:10:14.941 -->
00:10:18.081Ich will mich irgendwie auch beruflich verändern. Ich gehe jetzt im Unternehmen
00:10:18.081 -->
00:10:21.961vielleicht in eine ganz andere Richtung und dafür hat mir die Premiere auch geholfen und so weiter.
00:10:22.041 -->
00:10:24.981Und meine Führungskraft war da auch sehr mitführend und mit Guidance.
00:10:25.081 -->
00:10:29.321Die hat mir Mitführung gegeben in diese persönliche Transformation des eigenen
00:10:29.321 -->
00:10:32.641Berufsbildes im Unternehmen. Das gibt es natürlich auch, ne?
00:10:33.330 -->
00:10:37.210Dann gibt es natürlich auch Führungskräfte oder du hast eben sehr schön formuliert,
00:10:37.510 -->
00:10:40.590Vorgesetze, die mir vorgesetzt sind, die nun mal dann das Sagen haben,
00:10:41.050 -->
00:10:44.830die dann eher sagen, naja, also hier, das ist ja schön, was ihr da so mit den
00:10:44.830 -->
00:10:49.130Pionieren macht, aber das ist ja ein schönes Hobby.
00:10:49.130 -->
00:10:53.190Also so mit KI, ihr macht da bestimmt lustige, bunte Bilder und dann vielleicht
00:10:53.190 -->
00:10:55.690ein bisschen Musik mit Zuno, ist ja schön.
00:10:56.050 -->
00:10:58.610Das könnt ihr aber auch genauso gut zu Hause alleine machen.
00:10:58.810 -->
00:11:01.730Da braucht ihr nicht Arbeitszeit für Verbrauchern, die wir ja wirklich hier
00:11:01.730 -->
00:11:04.890für Tagesgeschäft brauchen, denn uns drückt hier echt der Schuh.
00:11:04.990 -->
00:11:08.750Wir haben hier echt die Luzi am Fliegen und ihr macht lustig Bilder am Rechner,
00:11:08.830 -->
00:11:11.690das kann es ja jetzt irgendwie nicht sein. Oder wie seht ihr das?
00:11:12.210 -->
00:11:15.130Und damit müssen wir halt viel erklären. Dass wir eben nicht bunte Bildchen
00:11:15.130 -->
00:11:18.130machen und lustige Lieder. Ja, die kann man auch machen, aber darum geht es da nicht.
00:11:18.410 -->
00:11:23.310Es geht natürlich darum, Probleme, die wir im Unternehmen als durch KI lösbar empfinden,
00:11:24.150 -->
00:11:25.070Systematisch anzugehen und
00:11:25.070 -->
00:11:29.050dann Lösungen zu finden mit der entsprechenden KI-Einschätzungskompetenz,
00:11:29.070 -->
00:11:31.650die man da hat und Bewertungskompetenz ranzugehen und zu sagen,
00:11:31.750 -->
00:11:36.490ja, das ist ein Fall, da kann man vielleicht mal überlegen, ob KI nicht eine gute Lösung bietet.
00:11:37.430 -->
00:11:40.090Und dann differenzieren wir zwischen KI-Anwendung und Automatisierung.
00:11:40.090 -->
00:11:42.510Automatisierung, das sind zwei völlig verschiedene Dinge und, und, und.
00:11:42.990 -->
00:11:47.170Aber letzten Endes lief es tatsächlich, und ich habe es jetzt in einem sehr
00:11:47.170 -->
00:11:52.030aktuellen Newscase bei uns leider, ja, miterleben müssen, da haben wir einen
00:11:52.030 -->
00:11:54.790Kollegen, eine Station-Kollegin gehabt, ist ja auch egal, also wir haben jemanden
00:11:54.790 -->
00:11:56.770gehabt, der mit uns zusammen
00:11:57.735 -->
00:12:03.115Auch gearbeitet hat, der oder die dann aber leider zurückgepfiffen wurde wortwörtlich
00:12:03.115 -->
00:12:05.975von ihrer Chefin oder seinem Chef, ganz egal,
00:12:06.815 -->
00:12:10.715und ganz klar gesagt bekommen hat, nee, nee, pass mal auf, das ist hier dein
00:12:10.715 -->
00:12:13.375Privatvergnügen, was du da mit den Pionieren machst.
00:12:13.875 -->
00:12:18.215Du hast bitte hier Tagespensum zu erfüllen und du bist die einzige Person,
00:12:18.355 -->
00:12:22.435die hier in dem Team diesen Job machen kann. Und das ist natürlich super unglücklich.
00:12:22.635 -->
00:12:26.315Ich will jetzt gar nicht die Führungskraft da bashen, weil die wird ihre Gründe
00:12:26.315 -->
00:12:30.675haben. Die hat ja auch Ziele, die sie erfüllen muss und so weiter und KPIs, die sie zu erfüllen hat.
00:12:30.835 -->
00:12:34.535Aber meine Argumentation wäre hier, vielleicht liegen die KPIs auch nicht mehr ganz richtig.
00:12:34.755 -->
00:12:38.775Also vielleicht muss man das dann mal überprüfen und eine Stufe höher eskalieren,
00:12:38.775 -->
00:12:42.495ob nicht die Führungskraft hier KPIs bedient, die vielleicht gar nicht mehr
00:12:42.495 -->
00:12:46.375zeitgemäß sind oder die vielleicht sich nicht eben vereinen mit einem Unternehmen,
00:12:46.635 -->
00:12:50.795das und das machen wir absolut, da bin ich überzeugt, extrem mit sieben Meilenstiefeln,
00:12:50.935 -->
00:12:52.155gerade was karrieren geht, nach vorne geht.
00:12:52.375 -->
00:12:54.915Was ich total begrüße und ich glaube ganz sicher, dass das so ist.
00:12:54.915 -->
00:12:58.975Dafür habe ich genug Fälle drumherum gesehen, bei denen das genau so ist,
00:12:59.075 -->
00:13:02.755dass die Führungskraft zusammen mit dem Angestellten zusammen nach vorne geht.
00:13:03.875 -->
00:13:08.635Aber das ist genau das Problem, dass das eben an manchen neuralgischen Stellen
00:13:08.635 -->
00:13:09.735dann doch ein bisschen knarrt.
00:13:10.195 -->
00:13:14.015Und dann sehe ich es halt als meine Aufgabe, wenn ich dann, ich frage jetzt,
00:13:14.075 -->
00:13:17.475ob ich das machen darf, aber dann eben auch das darf, dass ich dann zum Beispiel
00:13:17.475 -->
00:13:19.715jetzt in der Führungskraft ins Gespräch gehe. Das kann man ja machen.
00:13:19.815 -->
00:13:22.195Man kann ja mal einfach von Mensch zu Mensch miteinander reden und sagen,
00:13:22.275 -->
00:13:23.055guck mal, wo ist das Problem?
00:13:23.495 -->
00:13:27.535Ist gerade jemand, der nicht so mitmachen kann, wie er oder sie es gerne möchte,
00:13:27.755 -->
00:13:30.055kann man nicht mal miteinander ins Gespräch kommen.
00:13:30.475 -->
00:13:33.155Dann erlebt man manchmal, dass das Gespräch überhaupt nicht stattfindet,
00:13:33.215 -->
00:13:35.575weil diese Person sich einfach totstellt und gar nicht reagiert.
00:13:35.855 -->
00:13:38.315Oder sie reagiert und sagt, ja Arno, schön und gut, was ihr da macht,
00:13:38.375 -->
00:13:40.275aber bitte lass mich damit in Ruhe, wir haben andere Sorgen.
00:13:40.395 -->
00:13:41.835Das ist ja auch völlig legitim, dann ist das so.
00:13:41.995 -->
00:13:45.515Aber bitte, und das sage ich dann auch immer, gut, aber dann ist das auch eine
00:13:45.515 -->
00:13:49.215Verantwortlichkeit und eine Entscheidung, die du slash sie jetzt gerade gefällt
00:13:49.215 -->
00:13:51.195haben für die Angestellten.
00:13:51.455 -->
00:13:55.355Dann bitte aber auch gerade stehen mit gerade im Rücken, wenn dann eventuell
00:13:55.355 -->
00:13:59.435ja die Kacke am Dampfen ist und gefragt wird, ja wo sind denn eure KI-Fortbildungsmaßnahmen?
00:13:59.435 -->
00:14:03.175Dann muss man sich auch als Führungskraft da hinstellen oder als Vorgesetzter,
00:14:03.235 -->
00:14:06.995Vorgesetzte und sagen, ja, ich habe das meinen Leuten verwehrt,
00:14:07.135 -->
00:14:08.975weil wir bessere, wichtigere Probleme hatten.
00:14:09.055 -->
00:14:12.175Da muss man auch dazu stehen und dann nicht sagen, ja, die hätten das ja in
00:14:12.175 -->
00:14:13.255ihrer Freizeit machen können.
00:14:13.555 -->
00:14:15.495Haben sie ja nicht, das ist ja das Problem des Angestellten.
00:14:15.995 -->
00:14:18.995Dann muss man auch ehrlich genug sein und sagen, ja, ich habe das verhindert,
00:14:19.155 -->
00:14:22.315weil ich für mich ganz sicher entschieden habe, dass unser Team gerade keine
00:14:22.315 -->
00:14:24.915KI-Fortbildung braucht, sondern wir haben gerade ganz andere Baustellen,
00:14:24.995 -->
00:14:26.635die brennen, da konnten wir das nicht machen.
00:14:27.812 -->
00:14:30.712Und wie gesagt, ich rede hier nur über Edge-Cases, das sind Cases,
00:14:30.812 -->
00:14:34.592die auch stattfinden, aber die sicher nicht die Mehrheit bei uns im Unternehmen
00:14:34.592 -->
00:14:35.752ist, muss man fairerweise sagen.
00:14:36.092 -->
00:14:39.992Die meisten, und das erlebe ich ja dauern, sind komplett intrinsisch motiviert
00:14:39.992 -->
00:14:42.852und begeistert, Führungskräfte wie Angestellte und haben einfach super Lust
00:14:42.852 -->
00:14:44.592darauf, mit Karriere Gas zu geben, ganz klar.
00:14:45.192 -->
00:14:48.552Aber wie gesagt, diese Edge-Cases gibt es und leider manchmal genau da,
00:14:48.672 -->
00:14:50.272wo du es echt nicht brauchen kannst.
00:14:50.532 -->
00:14:52.372Wo man sagt, ah shit, ey, dass die
00:14:52.372 -->
00:14:55.372Person jetzt gerade nicht mehr für die KI-Pioniere-Zeit hat, echt bitter.
00:14:55.632 -->
00:14:59.612Aber ja, muss man auch akzeptieren, dass aber dann Entscheidungen in den Unternehmen,
00:14:59.752 -->
00:15:05.292die gefällt werden, hinter denen dann bitter auch die Führungskräfte stehen
00:15:05.292 -->
00:15:09.252und dann auch dazustehen und das dann auch so durchziehen. Muss man dann auch sagen.
00:15:09.952 -->
00:15:12.872Und ich sage dir, deswegen ist das wieder meine Rage-Quit-Folge,
00:15:12.912 -->
00:15:14.072wenn es um das Thema Führung geht.
00:15:14.752 -->
00:15:18.672Wir haben ja gesagt, wir machen sowas nochmal und das ist der Tag,
00:15:18.792 -->
00:15:19.952wo das heute genauso ist.
00:15:20.812 -->
00:15:24.052Also zum einen, um es mal gut zusammenzufassen, das, was du da auch sagtest,
00:15:24.352 -->
00:15:29.212vollkommen richtig und um das von mir zu sagen, ich fasse das mal wie folgt zusammen.
00:15:33.852 -->
00:15:37.192Absolut. Jetzt muss ich leider an die Rick und Morty-Folge denken,
00:15:37.712 -->
00:15:42.772wo sie diese wunderbare Sache hatten mit diesem Ding, was dann die Nachtmenschen
00:15:42.772 -->
00:15:45.612das dann lernen und sie macht dann diesen Teil wieder genau in die Gegend,
00:15:45.812 -->
00:15:47.752aber wunderbar, ja egal. Füße wieder zu weit.
00:15:48.372 -->
00:15:52.572Ja, aber was wir einfach haben, wir müssen einfach darüber reden.
00:15:53.112 -->
00:15:56.872Lernen wird ja gerade so raus, also eigentlich sind wir ja in der Situation,
00:15:57.943 -->
00:16:00.803Das ist ja schon fast eine Führungslüge. Also eigentlich will ich ja,
00:16:00.983 -->
00:16:02.463ja, also KPIs müssen erfüllt werden.
00:16:02.563 -->
00:16:05.923Das ist das Richtige. Und das ist natürlich auch die Frage, sind diese KPIs
00:16:05.923 -->
00:16:08.163denn überhaupt nicht die richtigen in der heutigen Zeit?
00:16:08.303 -->
00:16:12.383Wir sind ja allein gerade bei Schulen und Kindern, was ich da jetzt gerade eigentlich
00:16:12.383 -->
00:16:16.323ändern müsste, damit das, was jetzt ist, überhaupt noch passt,
00:16:16.503 -->
00:16:18.863beziehungsweise passend gemacht wird für die Zukunft.
00:16:19.383 -->
00:16:21.803Du brauchst jetzt auch keinen Bachelor mehr machen oder Master,
00:16:21.983 -->
00:16:25.003weil, ja, ganz ehrlich, das Ding kriege ich auch anders hin.
00:16:25.203 -->
00:16:29.243Wir müssen lernen, dass wir jetzt auch lernen müssen. Und zwar völlig anders,
00:16:29.363 -->
00:16:30.923weil die Welt ändert sich eben.
00:16:31.343 -->
00:16:35.783Und da ist es halt auch so, wo ich halt nicht einfach als Vorgesetzter sagen
00:16:35.783 -->
00:16:39.043kann, ja, lernen, das machst du halt nach Feierabend, also Weiterbildung,
00:16:39.863 -->
00:16:42.403Lebenskultur, ja, unbezahlte Eigenleistung des Mitarbeiters.
00:16:42.743 -->
00:16:46.063No, is it not. Weil ich profitiere ja als Firma davon.
00:16:46.563 -->
00:16:49.523Und das ist so das Problem. Führung ist kein Nebenjob.
00:16:50.423 -->
00:16:55.103Und Lernzeit, die ist verdammt knapp. Allein diese 180 Schulen,
00:16:55.223 -->
00:16:58.123die ich da praktisch durchgeprügelt habe und wo ich als verrückt bezeichnet
00:16:58.123 -->
00:16:59.543wurde, was in dem Fall korrekt ist.
00:17:00.003 -->
00:17:03.923Aber mir war einfach wichtig, ich bin da in einer Manager-Funktion und dann
00:17:03.923 -->
00:17:06.283darf ich nicht der Flaschenhals sein, sondern ich muss der Hebel sein.
00:17:06.323 -->
00:17:07.403Sonst funktioniert das ja nicht.
00:17:07.903 -->
00:17:10.603Also der Druck steigt auf vielen Varianten, aber dann müssen wir auch gucken,
00:17:10.703 -->
00:17:11.603wie wir das ausgleichen.
00:17:11.723 -->
00:17:15.763Und wir haben ja auch schon über den Gallup-Index geredet. Und wenn wir da überlegen,
00:17:16.003 -->
00:17:23.883wie viele Gesamtschäden wir eigentlich verursachen und diese ganze Lust auf
00:17:23.883 -->
00:17:25.723Arbeit der Leute ja immer weniger wird.
00:17:26.489 -->
00:17:29.269Dann machen wir da einfach irgendwas falsch als Führungskräfte.
00:17:29.349 -->
00:17:30.989Und das müssen wir einfach mal auch akzeptieren.
00:17:31.369 -->
00:17:36.529Und die Lernzeit, die ist ja auch real knapp. Wann zur Hölle sollst du das denn machen?
00:17:36.789 -->
00:17:38.909Das soll mehr werden, das soll mehr werden, das soll mehr werden.
00:17:38.989 -->
00:17:42.189Es muss alles immer mehr werden, schon klar, aber die Lernzeit eben auch.
00:17:42.569 -->
00:17:47.309Und das ist halt die Frage, da müssen wir auch mal diskutieren über Effektivität und Effizienz.
00:17:47.529 -->
00:17:51.229Das sind nämlich, auch wenn man es gerne zusammenwechselt, zwei unterschiedliche
00:17:51.229 -->
00:17:55.349Begriffe, die erstmal so nichts miteinander zu tun haben, auch wenn das immer gern vermischt wird.
00:17:55.829 -->
00:18:02.469Und Dann ist halt das Thema, wenn wir jetzt das machen, dann haben wir drei Spannungsfelder.
00:18:02.969 -->
00:18:07.949Und da ist ja erstmal so ein bisschen Business Bullshit, aber es ist einfach wichtig zu erwähnen.
00:18:08.549 -->
00:18:14.969Erstens, deswegen auch das Thema Gallup-Index, Business First klingt ja an sich vollkommen logisch.
00:18:15.649 -->
00:18:18.549Weil irgendwie musst du ja das Zeug erfüllen, vollkommen richtig.
00:18:18.949 -->
00:18:23.529Aber es ist kurzsichtig in der heutigen Zeit, weil damit gucke ich einfach nur
00:18:23.529 -->
00:18:29.949die nächsten fünf Meter Feldweg ab. Ich muss aber 50 Meter gucken können, nicht nur 5.
00:18:30.329 -->
00:18:35.089Und das ist wichtig. Klar muss das Geschäft laufen, aber wenn das Lernen dauerhaft
00:18:35.089 -->
00:18:38.649nach hinten fällt, dann wird das Business von morgen geopfert.
00:18:38.889 -->
00:18:42.329Und das Business von morgen muss ich heute bauen, damit ich es morgen haben kann.
00:18:42.929 -->
00:18:46.369So, dann das andere, ja, da muss ich auch mal sehr, sehr klar reden.
00:18:47.189 -->
00:18:52.509Führung wird unglaublich romantisiert. Und wie schön es ist und bla bla bla.
00:18:52.649 -->
00:18:54.249Führung ist vor allem erstmal ein harter Job.
00:18:54.429 -->
00:18:57.269Und du musst dein Business können und vor allem die Leute empowern.
00:18:57.449 -->
00:19:01.109Und das ist mehr als nur 8 bis 16 Uhr.
00:19:01.289 -->
00:19:04.129Also eine gute Führungskraft ist auch länger da.
00:19:04.549 -->
00:19:08.389Das muss man auch mal sagen. Ich muss Gespräche führen, Konflikte klären,
00:19:08.709 -->
00:19:11.829die Leute entwickeln, priorisieren, auch manche schützen.
00:19:12.329 -->
00:19:14.149Die dann dementsprechend auch.
00:19:14.795 -->
00:19:18.475In die richtigen Wege natürlich bringen. Ich muss Dinge erklären können.
00:19:19.035 -->
00:19:24.315Gleichzeitig muss ich ja sozusagen die Vorbildfunktion sein und so weiter und so fort.
00:19:24.535 -->
00:19:29.555Da steckt viel Arbeit dahinter, um das so zu haben, wie man es haben möchte.
00:19:29.835 -->
00:19:32.335Das geht nicht nur im 9 to 5. Das ist das.
00:19:32.755 -->
00:19:35.915Und deswegen fand ich ja auch so interessant, da gab es ja vor kurzem diese
00:19:35.915 -->
00:19:38.995Umfrage, ja, Gen Z hat ja keinen Bock mehr auf Führung.
00:19:39.375 -->
00:19:43.115Ich verstehe sie, weil du musst dich ja aufopfern, nur für das bisschen,
00:19:43.235 -->
00:19:47.155was du dir mehr machst. Und da verstehe ich inzwischen Gen Z vollkommen korrekt.
00:19:47.535 -->
00:19:51.855Denn muss ich mir das antun für das bisschen mehr, was ich dann leisten müsste,
00:19:51.995 -->
00:19:54.195um die Leute so zu entwickeln, wie ich sie bräuchte?
00:19:54.835 -->
00:19:58.035Schwieriges Thema. Denn wir brauchen einfach Zeit und die haben wir nicht.
00:19:58.215 -->
00:20:04.915Und Lernen wird zum einen moralisiert. Okay, das kam auch durch die Schule und ich muss ja lernen.
00:20:05.115 -->
00:20:10.015Und das wird ja immer negativ angesehen. Dabei lernen wir kontinuierlich, dauerhaft, jeden Tag.
00:20:10.195 -->
00:20:13.515Und wenn wir schlafen, lernen wir auch, nämlich das, was wir erlebt haben,
00:20:13.595 -->
00:20:14.715nämlich überhaupt zu verarbeiten.
00:20:15.035 -->
00:20:18.115Dann bilden sich wieder neue neuronale Netze und so weiter und so fort.
00:20:18.375 -->
00:20:22.095Aber im Business vergessen wir es einfach, denn wurde die Entwicklung eigentlich
00:20:22.095 -->
00:20:24.135so eingeplant, wie sie müsste?
00:20:24.715 -->
00:20:29.455Und da ist halt die Frage, ist das wirklich so? Tun wir das genug?
00:20:29.875 -->
00:20:36.215Nee, tun wir nicht. Wir haben einfach nicht verstanden, auch Weiterbildung ist Arbeitszeit.
00:20:36.755 -->
00:20:40.495Und wenn wir mal überlegen, stell dir mal vor, wir würden alle mal miteinander
00:20:40.495 -->
00:20:44.215zusammenarbeiten, egal in welcher Firma, das hat ja mit der Firma oder mit dem
00:20:44.215 -->
00:20:48.315Konzern nichts zu tun, das ist doch überall dasselbe. So, da müssen wir ja nicht drüber reden.
00:20:48.755 -->
00:20:56.115Es wäre ein Irrsinn, wenn man sagen würde, das kommt ja in meinem Bereich nicht vor. Ja, genau.
00:20:56.775 -->
00:21:01.335Das ist wieder diese Stein- und Glashaus-Theorie. Da habe ich immer so ein Problem
00:21:01.335 -->
00:21:03.875mit. Also Selbstreflexion, Thema A.
00:21:04.895 -->
00:21:09.635Aber wenn wir jetzt alte Szenen und dann frage ich jetzt auch immer dich,
00:21:10.826 -->
00:21:14.586Wie gerne bildest du dich in deiner Freizeit weiter? Was würdest du alles opfern?
00:21:14.866 -->
00:21:17.466Du hast ja auch Familie, du hast Frau, du hast Kind.
00:21:18.406 -->
00:21:22.466Wo wäre da auch deine Grenze? Ich meine, klar, du bist ein unglaublich intrinsisch
00:21:22.466 -->
00:21:26.166motivierter Mensch, der alles lernt und immer Bock hat und sonst wie.
00:21:26.526 -->
00:21:29.166Aber auch du hast ja natürlich logischerweise eine Grenze.
00:21:31.306 -->
00:21:36.266Was würdest du denn, wenn ich jetzt deine Führungskraft wäre, von mir wünschen?
00:21:36.266 -->
00:21:40.806Was wären deine Voraussetzungen,
00:21:41.626 -->
00:21:48.086was würde dir in der aktuellen Situation einfach als Mensch fehlen,
00:21:48.266 -->
00:21:52.486was wir für die Zukunft bräuchten von Führungskräften?
00:21:53.886 -->
00:21:58.286Ja, ich glaube, ich bin da glaube ich ein bisschen nicht so ein normaler Fall,
00:21:58.566 -->
00:22:02.466weil ich mir immer gesagt habe, mein Leben lang, ich möchte nicht in die Situation
00:22:02.466 -->
00:22:06.106kommen, wo ich sage, thank God, it's Friday und am Montag hingehen und sagen,
00:22:06.226 -->
00:22:09.226oh shit, die Woche hat wieder angefangen und ich will auch nicht sagen,
00:22:09.306 -->
00:22:10.406nach drei Wochen Urlaub,
00:22:10.886 -->
00:22:14.006zwei Tage danach, ich fühle mich, als wäre ich nicht in Urlaub gewesen.
00:22:14.646 -->
00:22:18.286Also erstens zieht das meine Kolleginnen und Kolleginnen total runter und auch
00:22:18.286 -->
00:22:20.486stürzt auf Unverständnis, weil wie undankbar kann man sein?
00:22:20.566 -->
00:22:24.186Der Typ war gerade drei Wochen weg und jetzt möppert der zwei Tage im Job wieder rum.
00:22:24.946 -->
00:22:27.606Das ist so die Aussicht. Aber vor allem macht mich selber, dass er auch total
00:22:27.606 -->
00:22:30.786fertig. Man überlegt mal, wir arbeiten fünf von sieben Tagen,
00:22:31.106 -->
00:22:33.366vielleicht also jetzt gerade mehr Homeoffice im Moment noch,
00:22:33.486 -->
00:22:36.746aber meistens mit anderen Menschen zusammen und sind gar nicht für die Familie
00:22:36.746 -->
00:22:38.186sichtbar, von der du gerade gesprochen hast.
00:22:38.666 -->
00:22:42.266Wenn das dann auch noch Zeit ist, die ich ungern verbringe oder die ich unter
00:22:42.266 -->
00:22:46.966hohem mentalen Spagat oder physischen Spagat verbringen müsste,
00:22:47.987 -->
00:22:52.127Also da wirst du doch nicht heilt. Und ich wäre meines Lebens nicht mehr froh.
00:22:52.227 -->
00:22:55.427Und ja, es ist nicht immer Eifelsonnenschein und mir scheint bestimmt nicht
00:22:55.427 -->
00:22:58.707immer die Sonne aus dem Hintern. Es gibt auch Tage, die sind total ätzend, haben wir alle.
00:23:00.047 -->
00:23:04.787Aber im Großen und Ganzen habe ich immer versucht, einen Job zu machen,
00:23:04.847 -->
00:23:08.307der mir Freude macht und der mich motiviert, der mir Spaß macht.
00:23:08.567 -->
00:23:11.847Und das Spaß aber nicht im Sinne von Haha, wir lachen alle zwei Minuten,
00:23:12.087 -->
00:23:13.867sondern der mich innerlich erfüllt.
00:23:14.027 -->
00:23:17.747Das ist etwas, was ich versuche, in den Pionieren auch immer den Leuten zu transportieren,
00:23:17.747 -->
00:23:20.967weil immer dann, ja, du bist so leidenschaftlich, du machst das ja so volle Kanne.
00:23:21.247 -->
00:23:24.707Ja, aber weil ich 100% das mache, wo ich auch hinterstehen kann.
00:23:24.807 -->
00:23:27.007Und das war in anderen Jobs, die ich hatte, nicht anders.
00:23:27.607 -->
00:23:31.667Und deswegen, und das ist jetzt der zweite Teil, der dann auf deine Frage auch
00:23:31.667 -->
00:23:35.907einzahlt, wie mache ich das mit Lernen neben der Arbeit oder während der Arbeit?
00:23:36.067 -->
00:23:39.587Das ist für mich einerlei. Im Grunde ist die Arbeit für mich Zeit,
00:23:39.747 -->
00:23:43.367in der ich Gelerntes komplett schnell umsetzen kann, also ins Doing komme.
00:23:44.487 -->
00:23:48.927Aber ich kann gar nicht anders als nach der Arbeit blöderweise das weitermachen,
00:23:49.027 -->
00:23:50.427was ich während der Arbeit auch mache.
00:23:50.487 -->
00:23:53.007Nenne ich mich für das Thema, für das ich brenne, interessieren.
00:23:53.347 -->
00:23:59.267Also ich ticke 24-7 in den Modus KI und mache das eigentlich die ganze Zeit.
00:23:59.547 -->
00:24:02.067Aber nicht, weil es unbedingt jetzt KI ist.
00:24:02.787 -->
00:24:04.427Sondern weil KI zwei Dinge.
00:24:04.427 -->
00:24:07.927Bei mir zusammenbringt, nämlich Innovation, was ich immer schon gerne gemacht habe.
00:24:08.047 -->
00:24:11.907Ich war immer schon gerne in der Zukunft und habe Sachen mir angeguckt und gelebt
00:24:11.907 -->
00:24:14.047und gelesen, die in der Zukunft passieren.
00:24:14.307 -->
00:24:17.667Und das Zweite, bei meinem Gehirn ist es so, es lässt sich halt schnell reizen
00:24:17.667 -->
00:24:18.807auf neue Dinge, die da sind.
00:24:19.087 -->
00:24:21.747Also das Neue ist für mich immer attraktiver als das Gestanden,
00:24:21.827 -->
00:24:23.167was jetzt schon drei Jahre da ist.
00:24:24.407 -->
00:24:29.427Und dummerweise muss man sagen, wandelt sich die chimäre KI ständig jeden Tag
00:24:29.427 -->
00:24:32.367neu. Und weil die immer ein neues Muster hat und neue Farben,
00:24:32.447 -->
00:24:35.107gucke ich da ständig wieder drauf und immer ist wieder was Neues und immer ist
00:24:35.107 -->
00:24:36.927wieder was Neues und es entwickelt sich wieder neu.
00:24:37.407 -->
00:24:41.067Und deswegen bindet mich das Thema generative KI gerade so besonders,
00:24:41.267 -->
00:24:45.027weil es ein ständiges Wandelding ist, ein Formwandler ist.
00:24:45.147 -->
00:24:47.827Es ist ständig wieder anders und es hat ständig wieder einen neuen Impuls,
00:24:47.947 -->
00:24:50.527der mir getriggert wird im Gehirn für mehr Dopamin. Guck mal,
00:24:50.627 -->
00:24:52.507ich bin schon wieder neu. Guck mal, ich kann schon wieder was Neues.
00:24:52.727 -->
00:24:55.827Guck mal, gesellschaftlich wird das interessant. Guck mal, technologisch ist das interessant.
00:24:56.087 -->
00:24:59.967Ach, der Papst meldet sich jetzt sogar zu KI. Und wenn das ständig trillert
00:24:59.967 -->
00:25:01.427und feuert, bist du ja gar nicht in der Lage,
00:25:01.447 -->
00:25:02.307Mal Ruhe zu kriegen.
00:25:02.447 -->
00:25:07.067Du bist ja ständig getrimmt auf dieses innovative Thema KI oder generative KI
00:25:07.067 -->
00:25:13.207in allen kulturell-sozialen, religiösen, technischen Färbungen und Varianten.
00:25:14.013 -->
00:25:17.913Und deswegen ist es bei mir Fluch und Segen zugleich, dass ich ständig mit dem
00:25:17.913 -->
00:25:21.333Thema unterwegs bin, mal mit Menschen, mal ohne Menschen, mal vor Publikum,
00:25:21.413 -->
00:25:24.653mal ohne Publikum, mal nur mit Frau und Kind, die mir vor der Nase sitzen und
00:25:24.653 -->
00:25:26.473das ein bisschen schon mit den Augen rollen.
00:25:26.773 -->
00:25:30.473Und teilweise gibt es nichts, was mich nicht mit dem Thema auseinandersetzen
00:25:30.473 -->
00:25:34.053lässt. Und das ist halt mein Arbeits- und Lebensmodus im Moment.
00:25:34.313 -->
00:25:37.593Und was würde ich von der Führungskraft erwarten? Wahrscheinlich würde ich von
00:25:37.593 -->
00:25:39.933der erwarten, weißt du was, lass mich einfach mal dem machen, das läuft.
00:25:40.093 -->
00:25:43.653Und ich kriege die Leute schon hin. Und also allgemein, glaube ich,
00:25:43.673 -->
00:25:47.373Führungskräfte brauchen vielleicht eine gehörige Dosis Vorschussvertrauen.
00:25:47.453 -->
00:25:51.033Das ist nicht einfach, so etwas Leuten zu geben, weil man ja nie weiß, woran sie da sind.
00:25:51.213 -->
00:25:55.533So ein bescheuerter Arno, was mag der wohl in der nächsten Woche machen? Der weiß, wer weiß.
00:25:56.573 -->
00:25:59.413Dem vertraue ich besser nicht, den halte ich besser in der kurzen Leine.
00:25:59.753 -->
00:26:01.873Gut, das kann man dann ein paar Minuten oder ein paar Stunden machen,
00:26:01.993 -->
00:26:04.473aber dann wird es ungemütlich, weil ich fühle mich da nicht mehr wohl.
00:26:04.473 -->
00:26:06.393Und die Führungskraft fühlt sich auch nicht mehr wohl, weil die wahrscheinlich
00:26:06.393 -->
00:26:09.913denkt, ach du Liebeszeit, aus welchen Röhren feuert der denn überall?
00:26:10.293 -->
00:26:13.733Und das ist halt bei mir ein bisschen anders. Also mich muss man schon machen
00:26:13.733 -->
00:26:16.353lassen. Wenn man das nicht macht, dann passt das auch nicht.
00:26:17.513 -->
00:26:20.153Aber was man auf jeden Fall erwarten kann, ist, dass ich
00:26:20.900 -->
00:26:24.760bei dem Thema bleibe und mit bestem Wissen und Gewissen das mache, was ich mache.
00:26:25.360 -->
00:26:28.300Also nicht umsonst sage ich ständig, wir sind hier keine Werbeveranstaltung
00:26:28.300 -->
00:26:29.460für KI bei den Pionieren,
00:26:29.660 -->
00:26:35.100sondern wir nehmen das Thema sehr distanziert, sehr objektiv und sehr differenziert
00:26:35.100 -->
00:26:38.680bei den Hörnern und packen das von allen möglichen Richtungen an und eben nicht
00:26:38.680 -->
00:26:42.340nur, oh, das ist alles so toll und bunti, clicki und jetzt wird es nochmal einfacher
00:26:42.340 -->
00:26:43.580und wir werden jetzt effizienter,
00:26:44.060 -->
00:26:47.320sondern ach du liebe Zeit, was bringt das alles für Themen mit?
00:26:47.600 -->
00:26:51.320Und diese Themen sind halt auf beiden Seiten des Grabens. und die sind auf beiden
00:26:51.320 -->
00:26:52.920Seiten der Medaille zu sehen.
00:26:53.260 -->
00:26:56.980Und das versuchen wir Menschen zu vermitteln durch das, was wir machen.
00:26:57.180 -->
00:27:00.640Also das ist ein etwas komplexeres Ding, als einfach nur zu sagen,
00:27:00.780 -->
00:27:02.980yay, KI ist super oder yay, KI ist furchtbar.
00:27:03.440 -->
00:27:05.860Sondern der Weg ist ein ganz schwieriger, irgendwo in der Mitte,
00:27:06.040 -->
00:27:09.200irgendwo in dem Quantenfeld zwischen Einsen und Nullen bewegen, Monster.
00:27:09.720 -->
00:27:12.100Das ist sehr schwierig. Aber wie gesagt, eine Führungskraft,
00:27:12.260 -->
00:27:17.040glaube ich, die, gut, so Leute wie mich dann irgendwie auch führen muss natürlich,
00:27:17.260 -->
00:27:20.500die hat es bestimmt nicht einfach. Aber das beste Mittel ist bei so Leuten wie
00:27:20.500 -->
00:27:21.540mir, lass den mal machen.
00:27:21.820 -->
00:27:25.000Und wenn man als Führungskraft merkt, oh, der rennt da jetzt völlig in die falsche
00:27:25.000 -->
00:27:28.920Richtung, dann sagen, stopp, stopp, stopp, zwei Schritte bitte zurück.
00:27:29.260 -->
00:27:31.760Lass uns mal über die Ausrichtung sprechen. Was sind deine Ziele?
00:27:31.840 -->
00:27:32.620Wo willst du eigentlich hin?
00:27:32.820 -->
00:27:36.220Weil das hilft Leuten wie mir auch, sich ein bisschen besser einzunäumen,
00:27:36.300 -->
00:27:37.260auch erfolgreicher zu sein.
00:27:37.340 -->
00:27:41.640Weil klar, wenn du ständig auf Anstark bist und ständig guckst,
00:27:41.760 -->
00:27:43.120oh, was gibt es Neues hier, was gibt es Neues da?
00:27:43.440 -->
00:27:45.680Wo ist das neue Stöckchen? Springe ich da jetzt drüber oder nicht?
00:27:46.200 -->
00:27:49.960Dann ist es gut, wenn eine Führungskraft ein bisschen sagt, gar nicht den Plan
00:27:49.960 -->
00:27:51.480vorgibt, aber sagt, hast du einen Plan?
00:27:51.960 -->
00:27:54.900Und dann mit mir redet, was ist dein Plan? Also die haben ja,
00:27:55.180 -->
00:27:58.880bei uns im Job gibt es ja immer diese One-on-Ones, gibt diese quartalsmäßigen
00:27:58.880 -->
00:28:02.120Orientierungsgespräche und so, und die helfen mir total, mich zu orientieren.
00:28:02.200 -->
00:28:04.700Ich hatte vor kurzem noch eins mit meiner Führungskraft, und ja,
00:28:04.800 -->
00:28:07.120die hat mich berechtigterweise gefragt, was ist denn mit deinem Projekt XY?
00:28:07.980 -->
00:28:10.920Ja, bin ich noch nicht sehr weit. Ja, das wolltest du aber doch eigentlich machen.
00:28:11.000 -->
00:28:13.420Ja, richtig, stimmt, wollte ich machen. Ja, was fehlt dir denn?
00:28:14.300 -->
00:28:16.860Wie kann ich dir denn helfen als Führungskraft, dass du dieses Projekt weiter
00:28:16.860 -->
00:28:18.420verfolgst? Solche Fragen.
00:28:19.397 -->
00:28:21.957Super, war ich total dankbar. Ja, stimmt, sollte ich eigentlich mal machen.
00:28:22.197 -->
00:28:25.657Dann haben wir uns natürlich wieder verständlich klar, Ziel gesetzt und dann geht das Ding weiter.
00:28:25.957 -->
00:28:30.017Aber ich sag mal, in dem Dauerfeuer von Dingen, in denen ich da und rum renne,
00:28:30.277 -->
00:28:34.537öffentliche Vorträge, interne Vorträge, Research Paper ansetzen,
00:28:35.077 -->
00:28:38.977Playbook schreibe ich gerade über die Erfahrung mit den Pionieren,
00:28:39.177 -->
00:28:42.577das sind alles Dinge, die so viel prasseln, dass man manchmal eben durch das
00:28:42.577 -->
00:28:46.537Dauerfeuer gar nicht mehr weiß, okay, was war jetzt eigentlich Sinn und Zweck?
00:28:46.617 -->
00:28:47.437Wo wollte ich eigentlich hin?
00:28:47.517 -->
00:28:52.117Was ist die Orientierung? Und da ist eine Kraft, die mich führt, Gold wert.
00:28:52.337 -->
00:28:56.277Die dann eben sagt, guck mal, nicht als Vorgesetzter, sondern als Führungskraft.
00:28:56.457 -->
00:28:57.837Das ist natürlich sehr, sehr hilfreich.
00:28:58.217 -->
00:29:01.857Aber wenn man versucht, jemanden so einzunorden und einzustielen,
00:29:01.997 -->
00:29:05.237in der Ecke zu bringen, puh, dann wird es, das wird schwierig.
00:29:05.457 -->
00:29:08.017Das kriegt man mir nicht so richtig hin. Dann wird es irgendwann nicht mehr
00:29:08.017 -->
00:29:08.977funktionieren, glaube ich.
00:29:10.037 -->
00:29:13.757Du hast ein Thema gesagt, das mich auch sehr beschäftigt.
00:29:14.537 -->
00:29:17.877Meine größte Angst momentan als Führungskraft, und das sage ich auch ganz offen,
00:29:18.477 -->
00:29:22.997ist die Leute zu überfahren und zu überfordern, weil einfach so viel passiert.
00:29:23.457 -->
00:29:27.357Gleichzeitig ist aber wichtig, so einen Mittelweg zu finden.
00:29:27.517 -->
00:29:32.517Und da habe ich mir sehr, sehr lange auch den Kopf zerbrochen.
00:29:33.395 -->
00:29:37.895Du hast ja gleichzeitig, ich nenne es jetzt mal das Blaue und das Grüne,
00:29:38.395 -->
00:29:40.575und irgendwie müssen wir das ja hinkriegen.
00:29:41.075 -->
00:29:46.155Und eigentlich wäre so, ich nenne es mal eine 10%-Regel ganz nice,
00:29:46.455 -->
00:29:51.415und da würde jetzt wahrscheinlich der Erste sagen, what the hell are you doing, my Lord?
00:29:51.655 -->
00:29:55.715Ja, so, aber es ist eigentlich die richtige Variante, denn wir müssen das so
00:29:55.715 -->
00:29:56.695ein bisschen aufgliedern.
00:29:56.915 -->
00:30:00.155Also wenn man das einfach mal selbstbewusst angeht, das Thema Lernen.
00:30:00.895 -->
00:30:04.015Sagen wir, 5% ist individuelles Lernen.
00:30:04.295 -->
00:30:09.815Also sprich Kurse, Reflexion, Lesen, Skillaufbau, AI-Kompetenz,
00:30:10.495 -->
00:30:11.835grundlegendes Fachwissen.
00:30:12.055 -->
00:30:14.695Wie auch immer wir das jetzt definieren, sei jetzt mal dahergestellt.
00:30:15.215 -->
00:30:21.215Dann 3% gemeinsames Lernen. Wir sind ja Kommunikation, daran scheitert es.
00:30:21.855 -->
00:30:26.215Well, surprise, wie immer am meisten. Also ist gerade das auch wichtig.
00:30:26.215 -->
00:30:32.335So, ich nenne es mal Fallbesprechen, Peer Learning, Shadowing,
00:30:32.515 -->
00:30:38.435all sowas, um da so eine gewisse übergreifende Arbeit auch hinzukriegen.
00:30:38.915 -->
00:30:43.895Und, und das ist jetzt auch ganz wichtig, die restlichen, nach Adam Riese,
00:30:44.095 -->
00:30:49.4955 plus 3, also zwei bleiben noch übrig, 2 Prozent, ich nenne es mal Führungslernen.
00:30:49.495 -->
00:30:56.235Also sprich, diese 1 zu 1 Gespräche, Coaching, Feedback und das,
00:30:56.335 -->
00:31:01.875was wenigstens gemacht wird, witzigerweise Konfliktprävention und Motivation.
00:31:02.235 -->
00:31:05.715Genauso wie Loben. Passiert ja auch immer so. So, und jetzt hatte ich ja den
00:31:05.715 -->
00:31:09.035Finanzer, der jetzt sagt, was fällt dir nur ein?
00:31:09.575 -->
00:31:13.915Warte, Retro-Satanas. So, jetzt überlegst du dir mal, 10 Prozent,
00:31:14.095 -->
00:31:19.395alle haben jetzt 40 Stunden Arbeit, okay, gut, für den Bundeskanzler zu wenig,
00:31:19.615 -->
00:31:22.875aber für uns reicht es, 40 Stunden pro Woche.
00:31:23.907 -->
00:31:28.887Die wir ja haben, dann hätten wir ja bei den 10 Prozent jetzt vier Stunden pro
00:31:28.887 -->
00:31:30.727Woche. So, das klingt erstmal total viel.
00:31:31.027 -->
00:31:35.347Und da wird jetzt der nächste Finanzer sagen, Gott, Gott, was tust du da nur schon wieder?
00:31:35.487 -->
00:31:40.047Diese verrückten, innovativen Ideen, don't do it bitte, das zerstört unser Konzept.
00:31:40.507 -->
00:31:43.307So, aber wir müssen jetzt einfach mal diese Gegenfrage stellen.
00:31:43.387 -->
00:31:45.047Wir haben den Gallup-Index gesehen und Co.
00:31:45.367 -->
00:31:50.007Und die Frage, die jetzt kommt, ist, wie teuer ist es eigentlich,
00:31:50.307 -->
00:31:55.227wenn Menschen nicht lernen, die Führungsmannschaft ausbrennt,
00:31:55.367 -->
00:31:58.047die Menschen dann nur noch reagieren,
00:31:58.547 -->
00:32:04.887nicht interagieren oder von sich aus intrinsisch arbeiten und wir so zum Schluss
00:32:04.887 -->
00:32:10.547immer mehr kaputt machen, als das, was eigentlich passieren sollte.
00:32:10.907 -->
00:32:15.427Und das ist ein hartes Wording, aber es ist einfach so.
00:32:15.707 -->
00:32:20.067Lernen ist auch kein Pausenfüllen, das ist eine Betriebssystempflege.
00:32:21.747 -->
00:32:25.307Klar, jeder Mensch ist ja auch anders, jeder hat unterschiedliche Lerntypen.
00:32:25.387 -->
00:32:30.387Es gibt den haptischen, den visuellen, der, der lieber hören muss und so weiter.
00:32:30.467 -->
00:32:32.127Dann gibt es ja natürlich Mischformen und Co.
00:32:32.547 -->
00:32:34.547Aber das haben wir ja in der Schule auch schon immer gemacht.
00:32:34.667 -->
00:32:37.887Ja, da wird Frontbeschallung und jeder muss das selber, obwohl das so gar nicht
00:32:37.887 -->
00:32:40.287funktioniert. Aber hey, ja, wenig Überraschung.
00:32:40.687 -->
00:32:45.387Aber gut, so ist es halt. Und im Prinzip machen wir ja derart dasselbe.
00:32:45.667 -->
00:32:51.547Wir verwechseln Business mit Business, aber Business ist Business und nicht Business als Business.
00:32:51.747 -->
00:32:55.647So, klingt jetzt fürchterlich. Deswegen, ich gebe dir jetzt eine ganz kurze Anekdote.
00:32:55.847 -->
00:32:59.587Es gab da eine wunderbare Folge von Was liest du?
00:32:59.787 -->
00:33:03.087Mit Jochen Malmsheimer und Jürgen von der Lippe.
00:33:03.267 -->
00:33:09.347Und da haben die beiden zwei wunderbare, ältere, dicke, bebartete Männer von
00:33:09.347 -->
00:33:11.127Robert Gernhardt vorgelesen.
00:33:11.687 -->
00:33:16.087Und da gab es Robert Gernhardt, der hat ja mit diesen wunderbaren Wortspielchen unter anderem gemacht.
00:33:16.487 -->
00:33:18.987Und da war dann die Frage, bilde mal einen Satz mit Business,
00:33:19.227 -->
00:33:22.487weil das habe ich jetzt sehr oft gesagt, warum er weiß, wir wissen es,
00:33:22.687 -->
00:33:24.287weil er vom Hai gebissen ist.
00:33:25.312 -->
00:33:27.412Okay, es tut mir wirklich leid, der war wirklich schlecht, aber ich finde ihn
00:33:27.412 -->
00:33:32.032trotzdem unglaublich gut. So, aber back to business, um es mal so zu sagen.
00:33:33.212 -->
00:33:36.132Wir müssen uns einfach mal lernen, jetzt an die eigene Nase zu fassen.
00:33:36.712 -->
00:33:42.632Führung, Lernen und Entwicklung muss eins zu eins im Tagesgeschäft ankommen.
00:33:42.812 -->
00:33:46.652Wenn wir das tun, und da braucht mir jetzt keiner widersprechen,
00:33:46.792 -->
00:33:49.132denn der, der jetzt sagt, oh ja, bei mir passiert das ja.
00:33:49.372 -->
00:33:52.832Nee, das ist die Glashaus-Stein-Theorie und da relege ich mich mit jedem an,
00:33:52.912 -->
00:33:56.212der da sagt, Nee, nee, das ist bei mir nicht so, weil Butter bei die Fische
00:33:56.212 -->
00:33:58.492oder Fische auf den Tisch oder wie auch immer.
00:33:58.652 -->
00:34:02.132Es ist bei allen dasselbe und wir wissen, wie wir priorisieren.
00:34:02.332 -->
00:34:06.592Das müssen wir nicht drüber diskutieren. Es bleibt das Stein- und Glashaus-Ding.
00:34:07.112 -->
00:34:10.552So, aber in dem System sind wir. Ich meine, wir haben es ja auch selber geschaffen.
00:34:10.652 -->
00:34:13.932Wir fühlen uns da ja auch wohl und am meisten tun wir uns ja schwer damit,
00:34:13.952 -->
00:34:18.092wenn wir aus der eigenen Struktur rausbrechen müssen.
00:34:19.152 -->
00:34:23.812Das ist ja immer so ein Ding. und da ist aber genau der Punkt,
00:34:23.932 -->
00:34:24.872wo wir angreifen müssen.
00:34:25.312 -->
00:34:29.532Wir wollen, dass die Menschen besser werden. Wir wollen, dass sie sich entwickeln.
00:34:29.932 -->
00:34:32.272Aber wir geben ihnen gar nicht die Freiräume dazu.
00:34:32.752 -->
00:34:37.692Ein unglaublich perverser Widerspruch, aber er ist einfach da.
00:34:38.212 -->
00:34:41.612Und das ärgert mich so und gleichzeitig sehe ich ja auch an mir,
00:34:41.832 -->
00:34:43.992selbst ich tue so nicht genug.
00:34:44.112 -->
00:34:47.252Ich bin mit mir da massivst unzufrieden, obwohl ich da schon sehr,
00:34:47.312 -->
00:34:50.532sehr viel tue. Aber für mich ist es nicht genug, weil ich mich vielleicht auch
00:34:50.532 -->
00:34:54.572zu viel damit beschäftige und sehe, oh Gott, es wird immer schneller,
00:34:54.712 -->
00:34:57.612es passiert immer mehr. Wie kann ich es die Leute mitgeben?
00:34:58.944 -->
00:35:02.784Deswegen habe ich da einfach diese klare Haltung und das ist wichtig,
00:35:03.004 -->
00:35:04.364trifft auch Nerv bei mir.
00:35:04.784 -->
00:35:07.004Deswegen ist das ja auch ein bisschen wieder meine Rage-Quid-Folge.
00:35:07.184 -->
00:35:08.924Wir haben ja gesagt, wir machen ja nochmal eine zweite.
00:35:09.684 -->
00:35:15.844Wir haben das Problem, ganz viele, wie formuliere ich das jetzt in politisch korrekt,
00:35:16.664 -->
00:35:20.364ich formuliere es mal so, viele Unternehmen verkaufen Entwicklung als Kontur,
00:35:20.904 -->
00:35:24.704aber gleichzeitig ist dann eigentlich alles, was für die Entwicklung zu tun
00:35:24.704 -->
00:35:25.884hat, ja so gesehen Privatvergnügen.
00:35:26.564 -->
00:35:29.904Also, ja, lernen, das kannst du auch im Zug auf der Heimfahrt, etc.
00:35:30.704 -->
00:35:34.764Und das ist unfair und strategisch einfach, ich sage es direkt,
00:35:35.004 -->
00:35:36.664dumm. Es ist wirklich dumm.
00:35:36.824 -->
00:35:39.884Und da brauchen wir jetzt endlich diesen Perspektivwechsel.
00:35:41.524 -->
00:35:46.484Business geht nicht vor Leadership. Leadership ist Business und das muss da mit rein.
00:35:46.724 -->
00:35:51.444Und wenn wir das verstanden haben, dass Führung, Lernen, Entwicklung und dieses
00:35:51.444 -->
00:35:54.804nicht nach dem Tagesgeschäft, sondern im,
00:35:55.084 -->
00:36:00.144während dem Tagesgeschäft, die Verknüpfung dazu, die Entwicklung und dadurch
00:36:00.144 -->
00:36:01.924entstehen ja wieder neue Möglichkeiten.
00:36:01.924 -->
00:36:06.764Wenn wir das erkennen, dann sagt das System auch, wir wollen bessere Menschen,
00:36:07.704 -->
00:36:12.604wir nehmen uns die Zeit dafür, wir geben das eben frei und wir nutzen es,
00:36:12.744 -->
00:36:16.164um damit einfach mehr Potenziale zu erschaffen.
00:36:16.164 -->
00:36:21.484Und diesen Widerspruch, der ja momentan da ist, mit dieser Lösung kombinieren,
00:36:22.364 -->
00:36:24.204dann können wir unglaublich viel erreichen.
00:36:24.364 -->
00:36:27.984Und das ist immer das, was ich so nicht verstehe. Wenn wir einfach mal zusammenarbeiten
00:36:27.984 -->
00:36:30.244würden, gemeinsam an Dingen arbeiten.
00:36:30.644 -->
00:36:31.244Ohne uns in
00:36:31.244 -->
00:36:36.104Irgendwelchen Meetings und Co. verirren und verlieren und den Leuten die Zeit
00:36:36.104 -->
00:36:37.644geben, die sie für die Entwicklung brauchen.
00:36:38.104 -->
00:36:43.144Mein Gott, könnten wir gut sein. Wir könnten alle unglaublich gut sein.
00:36:43.284 -->
00:36:46.584Und das ist wunderschön. und dafür kämpfe ich.
00:36:47.746 -->
00:36:55.346Also finde ich total richtig. Ich glaube andererseits, dass sich die Dinge,
00:36:55.366 -->
00:36:59.706was Lernen und Arbeiten angeht in Zukunft und KPIs übrigens,
00:36:59.986 -->
00:37:02.306eventuell ja von selber auflösen könnten.
00:37:02.306 -->
00:37:05.946Also wenn man jetzt sagt, wir machen Business as usual, wie du sagst,
00:37:06.006 -->
00:37:09.686und es gibt halt so einige unbelehrbare Vorgesetzte, nicht Führungskräfte,
00:37:09.826 -->
00:37:13.366sondern Vorgesetzte, die halt das nicht verstehen, dass das eine zum anderen
00:37:13.366 -->
00:37:15.526dazugehört, Business und Lernen, dass das zusammengehört.
00:37:15.526 -->
00:37:19.246Und vielleicht gibt es dann das, was dann oft passiert in Unternehmen,
00:37:19.366 -->
00:37:22.226dass die Angestellten einfach ihren eigenen Weg finden und sagen,
00:37:22.346 -->
00:37:24.286ja, weißt du was, dann lass es doch zum Beispiel.
00:37:24.666 -->
00:37:29.946Kann es ja sein, dass wir in nicht allzu naher Zukunft im Grunde diese ganzen
00:37:29.946 -->
00:37:35.046KPI-treibenden Dinge, die man als Angestellter so tun muss, gerade so Deskjobs,
00:37:35.746 -->
00:37:38.926KI überlassen, dass die im Grunde die Dinge für mich regelt.
00:37:39.366 -->
00:37:42.566Ob man das jetzt als Führungskraft weiß, als Vorgesetzte oder nicht,
00:37:42.646 -->
00:37:43.586steht auf einem ganz anderen Blatt.
00:37:43.966 -->
00:37:48.406Aber dass man das einfach so machen lässt und dann die gewonnene Arbeitszeit,
00:37:48.546 -->
00:37:52.486die nämlich dann verkürzt wird durch den Einsatz von KI, nutzt, um sich fortzubilden.
00:37:52.746 -->
00:37:56.046Und das ist einer Führungskraft überhaupt nicht so bewusst, dass man das macht.
00:37:56.686 -->
00:37:59.926Und jetzt überlegt ihr mal, was das für Konsequenzen hätte.
00:38:00.666 -->
00:38:05.686Stell dir vor, die Menschen benutzen iPhones bei Nokia, bevor Nokia auf den
00:38:05.686 -->
00:38:09.046Gedanken gekommen ist, dass iPhones eventuell ja mal eine ganz gute Lösung sind.
00:38:09.986 -->
00:38:12.706Stell dir vor, die Menschen würden mit Digitalkameras rumlaufen,
00:38:12.806 -->
00:38:16.026während Aqua immer noch sein Fynn-Papier, sein Fotopapier verkaufen.
00:38:17.930 -->
00:38:19.850Es kann ja sein, dass sowas mal in der Vergangenheit passiert ist.
00:38:19.950 -->
00:38:23.610Es kann ja sein, dass Menschen daraus was gelernt haben in Unternehmen oder
00:38:23.610 -->
00:38:27.610dass Führungskräfte in Unternehmen was gelernt haben, nämlich dass die Welt
00:38:27.610 -->
00:38:29.590da draußen sich gnadenlos weiterdreht,
00:38:29.790 -->
00:38:33.350egal welche Sperinzchen sie in ihren Führungskräftezirkeln machen.
00:38:33.350 -->
00:38:35.410Die Welt geht einfach brutal weiter.
00:38:35.710 -->
00:38:41.190Und die straßenschlauen Angestellten, die wissen, wie der Wind draußen weht,
00:38:41.870 -->
00:38:46.150Merken das, adaptieren ihr Verhalten, egal was die Führungskraft sagt,
00:38:46.290 -->
00:38:48.010und machen dann ihren Alltag weiter.
00:38:48.550 -->
00:38:51.730Und die sagen, Mist, ich muss mich fortbilden, ich brauche dafür Zeit,
00:38:52.050 -->
00:38:54.590die Freizeit wird mir dafür nicht gegeben, die möchte ich auch bitte weiter
00:38:54.590 -->
00:38:56.350mit Familie, Freunden oder was ich verbringen.
00:38:56.970 -->
00:39:00.270Dann muss ich mir während der Arbeitszeit Räume freischaffen,
00:39:00.370 -->
00:39:03.430in denen ich lernen kann, weil ich das unbedingt brauche, um zum Beispiel sicher
00:39:03.430 -->
00:39:07.210im Job zu bleiben und ich muss das jetzt so machen, dass meine Führungskraft
00:39:07.210 -->
00:39:08.850weiterdenkt, ich brauche meinen Job,
00:39:09.470 -->
00:39:12.030damit diese blöden KPIs erfüllt werden.
00:39:12.230 -->
00:39:16.310Dann rationalisiere ich jetzt mit Kanima eben alles weg, haue das alles vom
00:39:16.310 -->
00:39:17.690Tisch, egal mit welcher Software,
00:39:18.250 -->
00:39:21.850ist doch egal und mache einfach mein Ding, dass die nicht zugelassen ist,
00:39:21.970 -->
00:39:25.570dass das Schattensoftware sei dahingestellt, aber so ein Angestellter,
00:39:25.690 -->
00:39:28.090der Not hat oder eine Angestellte, die machen das dann einfach so.
00:39:28.090 -->
00:39:31.210Und dann werden einfach Wahrheiten geschaffen. Und warum?
00:39:31.530 -->
00:39:34.710Nur weil an einem Ende jemand 17 nicht versteht, was gerade passiert.
00:39:35.150 -->
00:39:39.330Nämlich in dem Fall jetzt leider, muss ich sagen, dann eben der Vorgesetzte oder die Vorgesetzte.
00:39:39.790 -->
00:39:43.910Und deswegen, wenn es nicht anders kommt, habe ich die Vermutung,
00:39:44.090 -->
00:39:48.090dass sich dieses Thema einfach von selber klären wird. Auf eine nicht sehr schöne Art und Weise.
00:39:48.330 -->
00:39:51.770Nämlich dann an der Führungskraft einfach vorbei. Oder an dem Vorgesetzten einfach vorbei.
00:39:52.130 -->
00:39:54.290Durch Technologie. Ende. Das war's.
00:39:54.730 -->
00:39:58.230Oder glaubst du, das ist ein bisschen zu finster, wie ich das jetzt sehe,
00:39:58.370 -->
00:40:01.090Max, ich weiß ja nicht, aber könntest du mir vorstellen, dass das so passiert.
00:40:02.176 -->
00:40:06.056Leider nein. Du erinnerst dich an, wo wir es gemeinsam darüber diskutiert hatten,
00:40:06.156 -->
00:40:10.516wo ich dann erzählt habe, naja, dann haben wir wieder die IT-Richtlinie von
00:40:10.516 -->
00:40:15.9761995, wo gerade dieses Internet da ganz frisch war und parallel bildet sich die Schatten-IT.
00:40:16.736 -->
00:40:20.336Die Wahrscheinlichkeit, dass das dann wieder passiert, ist leider relativ hoch.
00:40:20.616 -->
00:40:24.856Also ja, du hast da durchaus den Nerv voll getroffen.
00:40:25.096 -->
00:40:28.196Und das ist ja gar nicht, das ist ja das, was so fasziniert ist,
00:40:28.236 -->
00:40:32.216ist ja gar nicht böse gemeint oder negativ. Das sind einfach die Facts und wir
00:40:32.216 -->
00:40:33.436brauchen die Awareness dazu.
00:40:33.596 -->
00:40:36.136Wenn wir das hinkriegen, let's do it.
00:40:36.736 -->
00:40:38.916Das klingt schon wieder fast so, als würden wir in der Revolution starten.
00:40:38.976 -->
00:40:43.136Dabei ist eigentlich nur ein bisschen aktiv mitgedacht und hey,
00:40:43.416 -->
00:40:44.496lasst uns das zusammen lösen.
00:40:44.836 -->
00:40:49.136Wir können ganz viel und wir können wirklich ganz viel und wir können ganz viel erreichen.
00:40:49.896 -->
00:40:54.556Und deswegen finde ich es endlich wieder so negativ. Lasst uns das doch auch
00:40:54.556 -->
00:40:57.476erreichen. Guck mal, wir haben da diese Mittelmanagement-Orgs.
00:40:57.996 -->
00:41:02.176Vielleicht tut sich ja jetzt doch ein bisschen was. Und es steht da,
00:41:02.256 -->
00:41:05.496Tropfen höhlt den Stein. Ich will ja gar nicht, dass die Welt sich von heute auf morgen ändert.
00:41:05.656 -->
00:41:10.356Aber es ist wichtig, dass jetzt sich einfach diese Awareness kommt und dieses
00:41:10.356 -->
00:41:13.856Doing, wir müssen jetzt auch uns ändern.
00:41:14.136 -->
00:41:19.636Und wenn ich selbst an mir anfange und das dann vorlebe und an die Leute zurückspiegele,
00:41:20.356 -->
00:41:23.636hell yeah, das wird einfach richtig gut. Und genau da müssen wir hin.
00:41:24.574 -->
00:41:28.394Und ich würde sagen, das sind doch eigentlich ganz nette Schlussworte für heute, oder?
00:41:28.914 -->
00:41:32.794Ich finde das eine gute Perspektive, absolut. Der Wandel findet nicht von heute
00:41:32.794 -->
00:41:34.674auf morgen statt, sondern mit dem steten Tropfen.
00:41:35.014 -->
00:41:39.474Ja, ich hoffe nur, dass der stete Tropfen neben einem rauschenden Flussbach
00:41:39.474 -->
00:41:41.434immer noch wahrgenommen wird.
00:41:41.634 -->
00:41:44.494Denn der rauschende Flussbach heißt da jetzt gerade globale KI,
00:41:44.874 -->
00:41:47.834globale technologische Entwicklungen im Schnelldurchlauf, im Schnellwaschgang.
00:41:48.014 -->
00:41:51.454Da hoffe ich, dass unsere Tropfen, die wertige Tropfen sind,
00:41:51.594 -->
00:41:53.774trotzdem noch wahrgenommen werden. Auch von uns selber natürlich.
00:41:54.114 -->
00:41:57.454Und wir nicht dauernd in andere Richtungen, Westen und Osten schielen,
00:41:57.554 -->
00:41:59.214sondern uns unserer Stärken bewusst sind.
00:41:59.574 -->
00:42:02.454Und da haben wir auch, glaube ich, bei Führung ganz viel, was wir an Stärken
00:42:02.454 -->
00:42:04.174zeigen können. Unbedingt, unbedingt.
00:42:04.734 -->
00:42:07.674Arno, mögen dir an diesem Fluss die Ärmel niemals runterfallen,
00:42:08.354 -->
00:42:09.674wenn du gerade die Hände wäschst.
00:42:10.194 -->
00:42:14.574Sehr, sehr schön. Und damit sage ich Dankeschön fürs Zuhören,
00:42:15.074 -->
00:42:18.854euch allen an den Rundfunk, Radio und Empfangsgeräten.
00:42:19.214 -->
00:42:21.694Und bis zur nächsten Folge. Ciao.
00:42:22.054 -->
00:42:22.514Tschüss.
00:42:22.674 -->
00:42:23.214Vielen Dank.
