התפקיד שלא היה קיים, ולמה כל ארגון יצטרך אחד - שיחה עם איל אליקים

ישבתי לשיחה עם איל אליקים, ה-Head of AI של Team8, ויצאתי עם המוני עצות מועילות.

עצם התפקיד שלו הוא כבר הסיפור: לפני כמה שנים "Head of AI" לא היה קיים בכלל. היום זה התפקיד שאומר שהארגון הבין שיש כאן טרנספורמציה, ושמישהו צריך להוביל אותה.

הנה כמה מהתובנות מהשיחה:

1. לא "צוות AI שבונה לכולם". ב-Team8 אנשי הכספים בונים לעצמם את האוטומציות, אנשי השיווק לעצמם. צוות ה-AI בונה תשתית ויכולות חדשות (למשל: מחקר שוק שסורק פי כמה יותר בעיות ממה שאנליסטים הספיקו פעם).
2. דמוקרטיזציה של ידע. הרעיון הכי חזק בשיחה בעיני: להוציא את הידע מהראש של האנשים ולהפוך אותו לנגיש ל-AI. פרקטית זה אומר לתמלל פגישות, לתעד החלטות (כולל הלמה, לא רק המה), ולחבר את הפלטפורמות שמתקשרים בהן.
3. סטארטאפים צריכים להישאר קטנים. צוות ההקמה הקלאסי עדיין נכון, אבל במקום לגייס מיד 4-5 מפתחים ל-MVP, כל אחד צריך להיות "המהנדס של עצמו" בתחום שלו, ולנהל אג'נטים.
4. תפקידים חדשים נולדים מול העיניים: Go-to-Market Engineer (מבין שיווק ומכירות לעומק וגם יודע לבנות אג'נטים), ומודל AI Champions בארגונים ותיקים.
5. כולם מספידים את מנהלי המוצר, ואנת'רופיק דווקא מגייסת אותם בכמויות. הסקיל שמנצח: ידע טכני + הבנה עמוקה בדומיין. או במילים שלו: עזוב טייטלים, בוא נקרא לכולם בילדר.

איל רואה את השינוי הזה גם מבפנים וגם דרך חברות הפורטפוליו, ושווה כל דקה.

ערך במסירות: רועי ווסט.
מארח: אייל מרקוס, מעביר הרצאות, סדנאות וליווי להטמעת AI בארגונים.